На словах все согласны, что риски нужно идентифицировать, и как можно раньше. На практике же не все понимают, где их искать. Разбираем несколько ценных источников информации о рисках — там вы наверняка что-то откопаете.

Написание данной статьи вызвано двумя причинами: Во-первых, незаслуженно малое внимание со стороны российских руководителей предприятий и менеджеров проектов к такому мощному инструменту управления как метод освоенного объема. Во-вторых, недостаток знаний в этом вопросе у большинства сотрудников и членов команд проектов не позволяет в полной мере использовать данный метод на исполнительском уровне с целью предоставления руководству качественной информации о состоянии проекта.

Диаграмма Парето (или кривая Парето) — это графический метод анализа данных, который используется для определения наиболее значимых причин, которые приводят к возникновению определенного явления. Диаграмма Парето получила свое название в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который первым описал принцип, лежащий в ее основе.

Планирование – ядро стратегического управления. Оно обеспечивает достижение целей организации, мотивацию и контроль, служит основой для управления командой. Внедряя стратегическое планирование, компания определяет, что делать, чтобы достичь поставленных целей.