Метод номинальных групп

Метод номинальных группМетод номинальны групп — это разновидность мозгового штурма, при котором создаются такие условия, чтобы все члены инициативной группы имели одинаковое право голоса при выработке решения. Иногда случиться так, что во время мозгового штурма самый активный член инициативной группы начнет доминировать. Читать

Диаграмма сродства

Диаграмма сродстваЦель метода «Диаграмма сродства» — выявление взаимосвязей между отдельными идеями и решениями, которые на первый взгляд не имеют ничего общего. Это достигается путем группировки идей и решений и выявления глубинных взаимосвязей между полученными группами. Этот метод также называют KJ-методом, латинские буквы К и J— это инициалы создателя предшественника данного метода японского антрополога Дзиро Кавакита (англ. Jiro Kawakita).  Читать

Карточки Кроуфорда

Метод анкетирования КроуфордаСуществуют два письменных варианта метода мозгового штурма: непосредственное изложение идеи в письменной форме и карточки Кроуфорда. Преимущество первого письменного варианта заключается в том, что идеи легче выдвигать в детальном и связном изложении. Это часто сразу ведет к принятию осмысленных и обоснованных решений. Недостаток этого варианта — невозможность обеспечить анонимность предложений. Читать

Мозговой штурм

Мозговой штурмПри реализации проектов командам часто не достает творческого подхода. При поиске правильного решения большинство из менеджеров проектов гораздо лучше мыслят аналитически. Например, часто при идентификации рисков возникает проблема, связанная с тем, что команда проекта опирается только на свой опыт и не может выйти за его рамки. А природа рисков куда более многогранна, чем опыт ограниченного кол-ва людей. Опытные менеджеры проектов знают, что «мозговой штурм» при правильном его проведении помогает значительно расширить границы поиска возможных рисков. Читать

Деминг. Система глубинных знаний

ДемингДеминг, которого многие считают отцом TQM (англ., Total Quality Management), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или «принципах трансформации менеджмента». Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино и назвал «системой глубинных знаний». Читать

Повышение производительности проектов — 10 правил

Повышение производительностиИТ проект продвигается вперед весьма сложными путями. Не без сожаления приходится признать, что несмотря на все формальные методологии, широкое внедрение практик управления проектами, все более и более мощные инструменты управления проектами, большинство проектов не вписываются хотя бы в один компонент незыблемой триады: затраты, сроки, качество. Наиболее острые, проблемы возникающие при выполнении проектов, одновременно указывают на пути повышения производительности. Этот опыт можно представить в виде десяти правил повышения производительности проектов. Читать

Сто правил руководителей проектов NASA

Сто правил руководителей проектов NASA

На новогодних праздниках я встретился со своими бывшими коллегами, все они имеют отношение к управлению проектами. Одни из них менеджеры проектов, кто-то руководит проектным офисом в крупном банке, а другой управляет портфелем проектов в крупном системном интеграторе. И вспомнили мы за разговорами сто правил руководителей проектов NASA. Вспомнили в контексте того, что вроде бы давно все описано, люди «набили шишки» и поделились своим опытом, чтобы другие могли избежать их ошибок.  Читать

Критерии отбора проектов

Решето для отбора проектаВ данной статей мы подробно рассмотрим критерии отбора проектов с высоким профилем риска в рамках сделок проектного финансирования. Данные критерии можно взять в качестве основы для разработки ваших собственных критериев отбора проектов и инициаторов. Рассмотрим основные принципы отбора проектов: от взаимосвязи проекта с основным бизнесом инициаторов и качества контрактов до наличия качественного бизнес-плана проекта и его залогового обеспечения. Читать

Управление инвестиционно-строительными проектами

Управление инвестиционно-строительными проектамиРазвитие инвестиционно-строительного комплекса на основе применения новых технологий, внедрения прогрессивных форм организации производства, применения современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования теории управление инвестиционно-строительными проектами (ИСП). Читать

Проектный менеджмент в рыночной экономике

Проектный менеджментПроекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи.

Читать