Организация проектной деятельности в коммерческом учреждении

Организация проектной деятельностиПодавляющее большинство проектов самого разного рода имеют между собой очень много общих черт — независимо от того, связаны ли они со строительством железобетонного объекта, или с разработкой программного обеспечения, или с созданием и внедрением новых банковских технологий. Читать

Как улучшить управление проектами в организации

Управление проектамиПредлагаемая статья — сокращенный вариант перевода главы 3 «Совершенствование управления проектами в организации» третьего издания монографии Рассела Арчибальда «Управление высокотехнологичными программами и проектами» (Managing High-Technology Programs and Projects. — New York: John Wiley & Sons, 2003). Основные идеи этой главы были изложены автором в его докладе на 17-м Всемирном конгрессе по управлению проектами, состоявшемся 4-6 июня 2003 г. в Москве. Читать

Живи легко! Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Живи легкоКнига «Живи легко» австралийского психолога, художника, писателя Эндрю Мэтьюза – лучшее лекарство от стресса, депрессии, просто плохого настроения. Изящный остроумный текст в сопровождении «фирменных» рисунков автора поможет вам добиться успеха в любви, дружбе, карьере, учебе и т. д. Вы поймете, что любая проблема имеет решение, а если решение запаздывает, все равно можно идти по жизни легко и радостно. Читать

Процессное управление vs. проектное

Процессное управлениеПрофессионально занимаясь оптимизацией и регламентацией деятельности различных организаций, мы регулярно сталкивался с ситуацией, когда проекты плавно перетекают в процессную деятельность, и наоборот. И в таких случаях возникает справедливый вопрос: Как же тогда управлять деятельностью, если бизнес-процессами и проектами принято управлять и описывать, используя различные методики? Читать

Корабельный совет. Метод поиска новых решений

Корабельный советКорабельный совет – совещание, организуемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Часто используется для поиска решений в различных областях деятельности. Этот метод впервые был предложен в 1970 году учеными социологами из ГДР В. Гильде и К. Штарке. У этого метода есть и другое название — «совещание пиратов». Читать

Метод номинальных групп

Метод номинальных группМетод номинальны групп — это разновидность мозгового штурма, при котором создаются такие условия, чтобы все члены инициативной группы имели одинаковое право голоса при выработке решения. Иногда случиться так, что во время мозгового штурма самый активный член инициативной группы начнет доминировать. Читать

Диаграмма сродства

Диаграмма сродстваЦель метода «Диаграмма сродства» — выявление взаимосвязей между отдельными идеями и решениями, которые на первый взгляд не имеют ничего общего. Это достигается путем группировки идей и решений и выявления глубинных взаимосвязей между полученными группами. Этот метод также называют KJ-методом, латинские буквы К и J— это инициалы создателя предшественника данного метода японского антрополога Дзиро Кавакита (англ. Jiro Kawakita).  Читать

Карточки Кроуфорда

Метод анкетирования КроуфордаСуществуют два письменных варианта метода мозгового штурма: непосредственное изложение идеи в письменной форме и карточки Кроуфорда. Преимущество первого письменного варианта заключается в том, что идеи легче выдвигать в детальном и связном изложении. Это часто сразу ведет к принятию осмысленных и обоснованных решений. Недостаток этого варианта — невозможность обеспечить анонимность предложений. Читать

Мозговой штурм

Мозговой штурмПри реализации проектов командам часто не достает творческого подхода. При поиске правильного решения большинство из менеджеров проектов гораздо лучше мыслят аналитически. Например, часто при идентификации рисков возникает проблема, связанная с тем, что команда проекта опирается только на свой опыт и не может выйти за его рамки. А природа рисков куда более многогранна, чем опыт ограниченного кол-ва людей. Опытные менеджеры проектов знают, что «мозговой штурм» при правильном его проведении помогает значительно расширить границы поиска возможных рисков. Читать

Деминг. Система глубинных знаний

ДемингДеминг, которого многие считают отцом TQM (англ., Total Quality Management), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или «принципах трансформации менеджмента». Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино и назвал «системой глубинных знаний». Читать