Управление проектами прочно вошло в корпоративную жизнь практически любой компании. Например, даже реализация любых изменений в компании относится к проектной деятельности. Но для того чтобы успешно достигнуть намеченных целей, проектом необходимо управлять. Одним из наиболее эффективных инструментов, позволяющих осуществлять контроль проектов — контрольные точки. Я думаю, что многие знакомы с этим термином из области управления проектами. Безусловно это очень эффективный инструмент в умелых руках, но при его неправильном использовании проект можно привести к «затягиванию» или даже к «провалу». Читать
Об авторе forPM
XV Международная конференция «Управление проектами 2020: новый рубеж» (7.12.2020 — 9.12.2020)

Конференция «Управление проектами» стала главным ежегодным событием для встречи профессионального сообщества проектных менеджеров со всей России. Каждый раз организаторам удается собирать по-настоящему сильный состав аудитории, состоящий не только из российских, но и из зарубежных экспертов, готовых поделиться своим бесценным опытом управления проектами.
ЧитатьПоложение о проектной деятельности. Скачать (MS Office)

Положение о проектной деятельности является ключевым нормативным документом, определяющим базовые принципы и правила реализации проектов компании. Этот документ также определяет ключевые роли участников проектов, их обязанности и зоны ответственности, а также их взаимоотношения.
ЧитатьКритическая цепь. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
В книге «Критическая цепь», успевшей стать классикой, Элияху Голдратт раскрывает идею о том, что независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Читать
Положение о проектном комитете. Скачать (MS Office)

С ростом проектного бизнеса и количества одновременно реализуемых проектов организация довольно часто сталкивается с новыми для себя вызовами: как контролировать ход всех проектов сразу, на какие проекты выделять ресурс прежде всего, как решать возникающие конфликты внутри проектных команд и многие другие.
ЧитатьМетодика расчета приоритета проекта. Скачать (MS Office)

Когда в компании одновременно реализуется множество проектов, то непременно встает масса вопросов: какому проекту выделить дефицитные ресурсы в первую очередь? На какой проект назначить наиболее опытного менеджера проекта? Какому проекту увеличить финансирование в случае необходимости? Но в конечном итоге, все сводится лишь к одному вопросу: Какой проект самый важный? А это в свою очередь означает, что компания должна уметь приоритизировать проекты.
ЧитатьУправление проектом: основы проектного управления. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Учебник Марка Разу «Управление проектом: основы проектного управления» — это настоящая находка не только для студентов, изучающих проектное управление в рамках университетских курсов менеджмента, но и для всех тех, кто управляет или просто участвует в проектах.
ЧитатьОсвоенный объем
Освоенный объем — это методика управления проектами, рассматривающаяся как удобное средство для управления всеми проектами, проектами разработки программного обеспечения в том числе. В данной статье авторы описывают данную методику в форме рассказа. Не обязательно это все правда…хотя и может быть ею. Читать
Путь скрам-мастера. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Книга «Путь скрам-мастера» — это практичное, короткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью метода Scrum. Это книга для всех скрам-мастеров, Agile-коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации и повысит эффективность реализации проектов.
Читать50 Золотых Правил Управления Проектами. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Книга Владимира Корде — это сборник 50 коротких, универсальных и нескучных правил, которые по сути суммируют “подход здравого смысла”, используемый лучшими проектными менеджерами по всему миру для успешного выполнения проектов, вне зависимости от их типов, объемов или отрасли.
Читать