Тестирование по методу HADI и улучшение по PDCA-циклу 0 (0)

HADI— это фреймворк, который позволяет проверить гипотезу на практике и понять, стоит её брать в разработку или нет. Он состоит из четырёх блоков, которые можно визуализировать в таблице колонками:

Читать

Кто есть кто в команде проекта 0 (0)

Чем опытнее становится проектный менеджер, тем меньше времени ему нужно на непосредственно планирование — оно становится более рутинным и проходит быстрее, так как что-то уже удалось автоматизировать, шаблоны для документов остались с прошлых проектов, во всех трекерах задач сохранены оптимальные настройки и так далее.

Читать

Как правильно выстраивать коммуникации в команде проекта 0 (0)

Количество вариантов направляемой фокусированной коммуникации напрямую зависит от количества уровней управления в иерархии компании. Чем больше организация, в которой вы работаете, тем больше изменений будете вносить в первоначальное сообщение. Первое, с чего нужно начинать коммуникацию, — понимание, кому отправляем сообщение. От этого зависит, на что стоит делать акцент в тексте письма или презентации.

Читать

Как составить карту стейкхолдеров проекта 0 (0)

Карта стейкхолдеров (stakeholder map) — это визуальный инструмент для определения и анализа заинтересованных сторон проекта/инициативы/продукта и прочего. Обычно её рисуют в виде диаграммы или схемы, на которой указаны основные участники процесса, их интересы и взаимосвязи.

Читать

Управление по целям и ключевым результатам. Скачать (PDF, epub, fb2, txt) 3.4 (11)

OKR – простая, но эффективная система управления, которая помогает организациям ясно определять цели, а затем измерять прогресс по их достижению с помощью ключевых результатов. Это один из лучших способов синхронизировать стратегические приоритеты всей организации с задачами отделов и конкретных сотрудников, поэтому OKR применяют в Google, LinkedIn, Uber, Avito и других компаниях в России и за рубежом.

Читать

Метод Lessons Learned для менеджеров: как избежать ошибок в проектах 4.5 (4)

В проектах и продуктах нередко встречаются различные неудачи. Зачастую менеджер становится пожарным: проблему на месте решили — значит можно двигаться дальше. В моменте этот подход оправдан, но из любых проблем можно и нужно извлекать пользу на будущее.

Если в вашей компании больше одного проектного или продакт-менеджера, то у каждого из них есть чем поделиться из собственного опыта. Это могут быть как наиболее эффективные инструменты для планирования, так и список проблем с последнего проекта.

Читать

Agile, который работает. Скачать (PDF. ePub, fb2, txt) 3.1 (157)

Книга «Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен» (англ. «Agile Transformation: Structures, Processes and Mindsets for the Digital Age») является практическим руководством по внедрению Agile-методологии в бизнес-процессы.

Читать

Функции и состав стратегии 4.3 (16)

В настоящее время многие организации испытывают ряд трудностей с подбором мероприятий, реализация которых способствовала бы достижению желаемого, будь то получение прибыли, увеличение рыночной стоимости компании, расширение рынков сбыта, комплекса оказываемых услуг и т. д.

Читать

Agile. Процессы, проекты, компании. Скачать(PDF, ePub, fb2, txt) 3.4 (56)

Новая книга «Agile. Процессы, проекты, компании» известного тренера-преподавателя и директора многочисленных учебных программ по проектному управлению В. Н. Фунтова посвящена применению гибких методов в современных компаниях, а особенно применению Agile в управлении за пределами ИТ-отрасли.

Читать

Семь шагов выработки стратегии 3.7 (23)

В нестабильные времена стратегия компании еще более важна для ваших сотрудников. Так что, начало нового года – лучшее время, чтобы подвести итоги и задуматься о будущем вашей компании.

Читать