Книгу «Цели и ключевые результаты» Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании.
Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу.
OKR (Objectives and Key Results) — это система управления, которая помогает организациям определить и достичь своих целей и результатов. Она была создана в компании Intel в 1970-х годах и была принята многими компаниями, включая Google, LinkedIn, Twitter и другие.
СКАЧАТЬ
Цели и ключевые результаты
Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол Нивен
PDF, Epub, FB2, TXT
Система OKR состоит из двух основных компонентов: целей и ключевых результатов. Цель (Objective) — это конкретное и измеримое желаемое состояние, которого вы хотите достичь. Ключевой результат (Key Result) — это измеримый показатель, который показывает, насколько вы приближаетесь к достижению вашей цели.
Основная идея системы OKR заключается в том, чтобы установить несколько целей и ключевых результатов на определенный период времени (обычно на квартал или год), которые должны быть достигнуты. Это помогает командам сосредоточиться на наиболее важных задачах и измерять свой прогресс по достижению этих целей и результатов.
OKR также является гибкой системой, которая может быть адаптирована к различным типам организаций и команд. Она помогает управлять проектами и процессами, улучшить коммуникацию внутри команды и стимулировать инновации и рост.