Контрольные точки проекта 3.6 (1557)

Контроль проектовУправление проектами прочно вошло в корпоративную жизнь практически любой компании. Например, даже реализация любых изменений в компании относится к проектной деятельности. Но для того чтобы успешно достигнуть намеченных целей, проектом необходимо управлять. Одним из наиболее эффективных инструментов, позволяющих осуществлять контроль проектов — контрольные точки. Я думаю, что многие знакомы с этим термином из области управления проектами. Безусловно это очень эффективный инструмент в умелых руках, но при его неправильном использовании проект можно привести к «затягиванию» или даже к «провалу». Читать

XV Международная конференция «Управление проектами 2020: новый рубеж» (7.12.2020 — 9.12.2020) 3.5 (2)

Конференция Управление проектами 2020: Новый рубеж

Конференция «Управление проектами» стала главным ежегодным событием для встречи профессионального сообщества проектных менеджеров со всей России. Каждый раз организаторам удается собирать по-настоящему сильный состав аудитории, состоящий не только из российских, но и из зарубежных экспертов, готовых поделиться своим бесценным опытом управления проектами.

Читать

Жесткий тайм-менеджмент. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.5 (2)

В книге «Жесткий тайм-менеджмент» Дэн Кеннеди рассказывает о важнейшем умении для современного человека — умении грамотно распоряжаться собственным временем. Это умение критично важно для всех, неважно кто вы, бизнесмен, политик, фрилансер или путешественник.

Читать

Регламент разработки плана работ проекта. Скачать (MS Word) 4.9 (7)

Регламент разработки плана работ проекта

Когда в компании выполняется большое количество проектов, то рано или поздно встает вопрос о стандартизации подходов к управлению проектами. Одним из важных вопросов является — как планировать работы и как должен выглядеть план работ проекта? Для формализации и стандартизации процессов разработки плана работ проекта компании часто применяют документ «Регламент разработки плана работ проекта.

Читать

Методы оценки проектов 4.4 (331)

Методы оценки проектовМногие сегодняшние проекты в компаниях, независимо от размеров организации, отрасли и структуры, выбираются и инициируются в отрыве друг от друга, без учета их взаимного влияния и общей стратегии. Каковы риски такого подхода к реализации проектов? Не используя методы оценки проектов компания может столкнуться с конкуренцией за ресурсы, в том числе людские и технологические, а также с конфликтами при определении сроков и целей. Возможно даже, что реализация какого-то проекта негативно отразится на других областях бизнеса. Читать

Положение о проектной деятельности. Скачать (MS Office) 4.7 (7)

Положение о проектной деятельности

Положение о проектной деятельности является ключевым нормативным документом, определяющим базовые принципы и правила реализации проектов компании. Этот документ также определяет ключевые роли участников проектов, их обязанности и зоны ответственности, а также их взаимоотношения.

Читать

Критическая цепь. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.8 (310)

Критическая цепьВ книге «Критическая цепь», успевшей стать классикой, Элияху Голдратт раскрывает идею о том, что независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Читать

Положение о проектном комитете. Скачать (MS Office) 4.8 (9)

Положение о проектном комитете

С ростом проектного бизнеса и количества одновременно реализуемых проектов организация довольно часто сталкивается с новыми для себя вызовами: как контролировать ход всех проектов сразу, на какие проекты выделять ресурс прежде всего, как решать возникающие конфликты внутри проектных команд и многие другие.

Читать

Принципы проектного финансирования 4.3 (9)

Принципы проектного финансирования

Проектное финансирование – одна из форм привлечения инвестиций, которая чаще всего используется в строительстве, энергетике, нефтегазовой и горнодобывающей отраслях, а также при создании крупных инфраструктурных объектов.

Читать

Методика расчета приоритета проекта. Скачать (MS Office) 4.6 (16)

Когда в компании одновременно реализуется множество проектов, то непременно встает масса вопросов: какому проекту выделить дефицитные ресурсы в первую очередь? На какой проект назначить наиболее опытного менеджера проекта? Какому проекту увеличить финансирование в случае необходимости? Но в конечном итоге, все сводится лишь к одному вопросу: Какой проект самый важный? А это в свою очередь означает, что компания должна уметь приоритизировать проекты.

Читать