Скотт Беркун, бывший менеджер Microsoft и сегодня профессиональный спикер, написал книгу, основанную на своем опыте управления IT-проектами, которая ориентирована на менеджеров проектов в сфере технологий, но может быть полезна предпринимателям из любой отрасли. В книге «Сделано» автор собрал ценные советы, которые можно успешно применять на практике, чтобы ответить на вопросы, как перейти от идеи к реализации, как планировать рабочий график, что нужно для успешного проекта и как грамотно выходить из спорных ситуаций.
ЧитатьПочти универсальные проектные принципы
NUPP (Nearly Universal Principles of Projects) — почти универсальные проектные принципы, которым лучше следовать во всех проектах, независимо от используемых методологий и подходов.
ЧитатьМы – то, что мы делаем. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
В своей новой книге «Мы – то, что мы делаем», известный американский предприниматель Бен Хоровиц представляет удивительный труд, на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований. Вместо того, чтобы просто создать еще одно руководство по корпоративному управлению, Хоровиц рассказывает об исторических и современных лидерах, включая Туссен-Лувертюра, японского самурая, Чингисхана и Шаку Сенгора, чтобы показать, как работает культура в различных социальных и исторических контекстах.
ЧитатьМетод освоенного объема в управлении проектами
Написание данной статьи вызвано двумя причинами: Во-первых, незаслуженно малое внимание со стороны российских руководителей предприятий и менеджеров проектов к такому мощному инструменту управления как метод освоенного объема. Во-вторых, недостаток знаний в этом вопросе у большинства сотрудников и членов команд проектов не позволяет в полной мере использовать данный метод на исполнительском уровне с целью предоставления руководству качественной информации о состоянии проекта.
ЧитатьBringing the PMBOK Guide to Life. Download (pdf)
The PMBOK® Guide can be enhanced from a mere framework to a potent tool in a project manager’s toolkit. Although some may jest that there are only three ways to manage projects — the right way, the wrong way, and the PMBOK® way — in reality, it all depends on the methodology you adopt.
ЧитатьПрименение диаграммы Парето в управлении проектами
Диаграмма Парето (или кривая Парето) — это графический метод анализа данных, который используется для определения наиболее значимых причин, которые приводят к возникновению определенного явления. Диаграмма Парето получила свое название в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который первым описал принцип, лежащий в ее основе.
ЧитатьЭтапы стратегического планирования
Планирование – ядро стратегического управления. Оно обеспечивает достижение целей организации, мотивацию и контроль, служит основой для управления командой. Внедряя стратегическое планирование, компания определяет, что делать, чтобы достичь поставленных целей.
ЧитатьЧто нового в 7-ой редакции PMBOK?
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – систематизированное руководство к своду знаний по управлению проектами – является одним из основных стандартов PMI (Project Management Institute) – некоммерческой организации, объединяющей на волонтерских принципах профессионалов в управлении проектами со всего мира.
В конце 2019 года PMI выложил на всеобщее рассмотрение драфт новой (уже седьмой по счету) версии своего основного свода знаний в области управления проектами – PMBOK Guide. В этой статье мы рассмотрим, что нового в этой версии.
ЧитатьРасчет NPV
NPV — это сокращение по первым буквам фразы «Net Present Value» и расшифровывается это как чистая приведенная (к сегодняшнему дню) стоимость. Это метод оценки инвестиционных проектов, основанный на методологии дисконтирования денежных потоков. Если вы хотите вложить деньги в перспективный бизнес-проект, то неплохо было бы для начала рассчитать NPV этого проекта. Алгоритм расчета такой: Читать
Модель зрелости управления проектами?
Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками.
Переход на каждый следующий, более высокий уровень развития, делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы. Читать