Скотт Беркун, бывший менеджер Microsoft и сегодня профессиональный спикер, написал книгу, основанную на своем опыте управления IT-проектами, которая ориентирована на менеджеров проектов в сфере технологий, но может быть полезна предпринимателям из любой отрасли. В книге «Сделано» автор собрал ценные советы, которые можно успешно применять на практике, чтобы ответить на вопросы, как перейти от идеи к реализации, как планировать рабочий график, что нужно для успешного проекта и как грамотно выходить из спорных ситуаций.
NUPP (Nearly Universal Principles of Projects) — почти универсальные проектные принципы, которым лучше следовать во всех проектах, независимо от используемых методологий и подходов.
В своей новой книге «Мы – то, что мы делаем», известный американский предприниматель Бен Хоровиц представляет удивительный труд, на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований. Вместо того, чтобы просто создать еще одно руководство по корпоративному управлению, Хоровиц рассказывает об исторических и современных лидерах, включая Туссен-Лувертюра, японского самурая, Чингисхана и Шаку Сенгора, чтобы показать, как работает культура в различных социальных и исторических контекстах.
Написание данной статьи вызвано двумя причинами: Во-первых, незаслуженно малое внимание со стороны российских руководителей предприятий и менеджеров проектов к такому мощному инструменту управления как метод освоенного объема. Во-вторых, недостаток знаний в этом вопросе у большинства сотрудников и членов команд проектов не позволяет в полной мере использовать данный метод на исполнительском уровне с целью предоставления руководству качественной информации о состоянии проекта.
The PMBOK® Guide can be enhanced from a mere framework to a potent tool in a project manager’s toolkit. Although some may jest that there are only three ways to manage projects — the right way, the wrong way, and the PMBOK® way — in reality, it all depends on the methodology you adopt.
Диаграмма Парето (или кривая Парето) — это графический метод анализа данных, который используется для определения наиболее значимых причин, которые приводят к возникновению определенного явления. Диаграмма Парето получила свое название в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который первым описал принцип, лежащий в ее основе.
Планирование – ядро стратегического управления. Оно обеспечивает достижение целей организации, мотивацию и контроль, служит основой для управления командой. Внедряя стратегическое планирование, компания определяет, что делать, чтобы достичь поставленных целей.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – систематизированное руководство к своду знаний по управлению проектами – является одним из основных стандартов PMI (Project Management Institute) – некоммерческой организации, объединяющей на волонтерских принципах профессионалов в управлении проектами со всего мира.
В конце 2019 года PMI выложил на всеобщее рассмотрение драфт новой (уже седьмой по счету) версии своего основного свода знаний в области управления проектами – PMBOK Guide. В этой статье мы рассмотрим, что нового в этой версии.
NPV — это сокращение по первым буквам фразы «Net Present Value» и расшифровывается это как чистая приведенная (к сегодняшнему дню) стоимость. Это метод оценки инвестиционных проектов, основанный на методологии дисконтирования денежных потоков. Если вы хотите вложить деньги в перспективный бизнес-проект, то неплохо было бы для начала рассчитать NPV этого проекта. Алгоритм расчета такой: Читать →
Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками.
Переход на каждый следующий, более высокий уровень развития, делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы. Читать →
Управление проектами
Управление проектами в наше время вошло во все сферы бизнеса, а профессия менеджер проекта стала рядовой. Сайт forPM.ru - это ресурс для менеджеров проектов, менеджеров программ и портфелей, а также для руководителей и сотрудников компаний, так или иначе, вовлеченных в проектную деятельность. Сайт содержит большое количество уникальных статей и публикаций по управлению проектами, шаблонов проектной документации, рекомендаций по управлению проектами, программами и портфелями. Кроме того, на сайте можно найти стандарты PMI по управлению проектами: PMI PMBoK 5, PMI PMBoK 4, PMI PMBoK 3, а также уникальную подборку книг по управлению проектами.
Для облегчения навигации по сайту и поиска информации большая часть материалов упорядочена в соответствии с областями знаний PMI PMBoK (управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление командой, управление коммуникациями, управление рисками).
Cайт также будет полезен руководителям и сотрудникам Проектных офисов. На сайте представлена подборка статей и рекомендаций по построению и эффективному управлению Проектным офисом организаций. Также содержится большое количество статей по созданию и внедрению корпоративной системы управления проектами (КСУП).
NPV — это сокращение по первым буквам фразы «Net Present Value» и расшифровывается это как чистая приведенная (к сегодняшнему дню) стоимость. Это метод оценки инвестиционных проектов, основанный на методологии дисконтирования денежных потоков. Если вы хотите вложить деньги в перспективный бизнес-проект, то неплохо было бы для начала рассчитать NPV этого проекта. Алгоритм расчета такой: 
Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками.