Scrum на практике. Скачать (PDF, ePub, fb2, txt) 4 (22)

Книга Джея Сазерленда «Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас» (англ. «Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time») является руководством по применению методологии Scrum в Agile-разработке

Читать

Зачем нужна стратегия 4.3 (15)

Причины роста или смерти компаний ищут в чем угодно — от качества услуг или продукта до смены руководителей или действий конкурентов. Но чаще всего никто толком не помнит, зачем затевался бизнес и каким должен был стать. В то же время стратегия может стать инструментом обеспечения постоянного роста. Есть несколько распространенных заблуждений, из-за которых стратегия компании воспринимается как нечто бесполезное.

Читать

Визуализируйте работу. Скачать (PDF, ePub, fb2, txt) 4.1 (18)

Книга Доминика Деграндиса «Визуализируйте работу» (англ. «Making Work Visible: Exposing Time Theft to Optimize Work & Flow») является практическим руководством по управлению процессом работы в командах и организациях.

Читать

Ретроспектива в Agile. Скачать (PDF, ePub, fb2, txt) 4.4 (7)

Книга Марка Леффлера «Ретроспектива в Agile» (англ. «Agile Retrospectives: Making Good Teams Great») является руководством по проведению ретроспектив — одного из ключевых инструментов Agile-методологии.

Читать

Типы стратегий 4.8 (6)

Ключевая составляющая любого процесса управления — стратегия. В его рамках она рассматривается в качестве долгосрочного проработанного направления относительно развития компании (в частности, стратегия касается сферы, форм, средств ее деятельности; системы внутренних взаимоотношений между всеми участниками; позиции фирмы относительно окружающей среды).

Читать

Scrum без ошибок. Скачать (PDF, ePub, fb2, txt) 4.2 (10)

Книга «Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile» (англ. «Scrum Mastery: From Good To Great Servant-Leadership») является практическим руководством по применению методологии Scrum в Agile-разработке.

Читать

Определение стратегических целей компании 4.2 (6)

Многие организации ставят стратегические цели на следующий год. Ситуация на рынке нестабильная, поэтому ежегодно обновлять стратегию – полезно и важно для благополучия компании. Чтобы четко их описать на год, создают стратегическую сессию с руководителями подразделений: в маленьких компаниях собираются все сотрудники, а в больших фирмах в сессии могут участвовать только топ-менеджеры.

Читать

10 ошибок внедрения стратегии 4.4 (5)

Стратегия есть у любого бизнеса, даже если это палатка с пирожками. Вопрос в том, используете ли вы этот инструмент развития. Все знают, что такое стратегия, многие даже могут объяснить, что это, но только пока дело не доходит до стратегии именно его предприятия. Мало кто оспаривает утверждение, что наличие стратегии существенно повышает эффективность развития бизнеса, но еще меньше тех, кто действительно использует ее как инструмент управления своим бизнесом.

Читать