Критическая цепь. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.8 (312)

Критическая цепьВ книге «Критическая цепь», успевшей стать классикой, Элияху Голдратт раскрывает идею о том, что независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Читать

Положение о проектном комитете. Скачать (MS Office) 4.8 (9)

Положение о проектном комитете

С ростом проектного бизнеса и количества одновременно реализуемых проектов организация довольно часто сталкивается с новыми для себя вызовами: как контролировать ход всех проектов сразу, на какие проекты выделять ресурс прежде всего, как решать возникающие конфликты внутри проектных команд и многие другие.

Читать

Принципы проектного финансирования 4.3 (9)

Принципы проектного финансирования

Проектное финансирование – одна из форм привлечения инвестиций, которая чаще всего используется в строительстве, энергетике, нефтегазовой и горнодобывающей отраслях, а также при создании крупных инфраструктурных объектов.

Читать

Методика расчета приоритета проекта. Скачать (MS Office) 4.6 (16)

Когда в компании одновременно реализуется множество проектов, то непременно встает масса вопросов: какому проекту выделить дефицитные ресурсы в первую очередь? На какой проект назначить наиболее опытного менеджера проекта? Какому проекту увеличить финансирование в случае необходимости? Но в конечном итоге, все сводится лишь к одному вопросу: Какой проект самый важный? А это в свою очередь означает, что компания должна уметь приоритизировать проекты.

Читать

Управление проектом: основы проектного управления. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.7 (359)

Управление проектом

Учебник Марка Разу «Управление проектом: основы проектного управления» — это настоящая находка не только для студентов, изучающих проектное управление в рамках университетских курсов менеджмента, но и для всех тех, кто управляет или просто участвует в проектах.

Читать

Освоенный объем 4.8 (1099)

Освоенный объемОсвоенный объем — это методика управления проектами, рассматривающаяся как удобное средство для управления всеми проектами, проектами разработки программного обеспечения в том числе. В данной статье авторы описывают данную методику в форме рассказа. Не обязательно это все правда…хотя и может быть ею. Читать

Путь скрам-мастера. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.5 (276)

Путь скрам-мастера

Книга «Путь скрам-мастера» — это практичное, короткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью метода Scrum. Это книга для всех скрам-мастеров, Agile-коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации и повысит эффективность реализации проектов.

Читать

50 Золотых Правил Управления Проектами. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.4 (201)

50 Золотых Правил Управления Проектами

Книга Владимира Корде — это сборник 50 коротких, универсальных и нескучных правил, которые по сути суммируют “подход здравого смысла”, используемый лучшими проектными менеджерами по всему миру для успешного выполнения проектов, вне зависимости от их типов, объемов или отрасли.

Читать

Управление проектами. Быстрый старт. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.3 (299)

Управление проектами

Книга Ким Хелдман «Управление проектами. Быстрый старт» содержит базовую информацию и рекомендации для тех, кто решил сделать первый шаг на пути к профессиональному управлению проектами. Эта книга может стать основой для накопления знаний за счет профессионального обучения, знакомства со специальной литературой, общения с коллегами. Термины, концепции и процессы, представленные в книге, соответствуют американскому стандарту управления проектами (Giude to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK).

Читать

Методы управления проектами 4.9 (575)

Методы управления проектами

Довольно часто можно услышать утверждение, что успех практически любого проекта зачастую зависит от того, какие методики управления проектами применяются и насколько правильно. Но ведь тот же PMBoK утверждает, что все проекты уникальны, а значит, что и универсальные методы управления проектами не существуют, как не существует и подходов к управлению, которые подходили бы любому менеджеру проекта и любой команде.

Читать