Как составить карту стейкхолдеров проекта 0 (0)

Карта стейкхолдеров (stakeholder map) — это визуальный инструмент для определения и анализа заинтересованных сторон проекта/инициативы/продукта и прочего. Обычно её рисуют в виде диаграммы или схемы, на которой указаны основные участники процесса, их интересы и взаимосвязи.

Читать

Метод Lessons Learned для менеджеров: как избежать ошибок в проектах 4.5 (4)

В проектах и продуктах нередко встречаются различные неудачи. Зачастую менеджер становится пожарным: проблему на месте решили — значит можно двигаться дальше. В моменте этот подход оправдан, но из любых проблем можно и нужно извлекать пользу на будущее.

Если в вашей компании больше одного проектного или продакт-менеджера, то у каждого из них есть чем поделиться из собственного опыта. Это могут быть как наиболее эффективные инструменты для планирования, так и список проблем с последнего проекта.

Читать

Семь шагов выработки стратегии 3.7 (23)

В нестабильные времена стратегия компании еще более важна для ваших сотрудников. Так что, начало нового года – лучшее время, чтобы подвести итоги и задуматься о будущем вашей компании.

Читать

Визуализируйте работу. Скачать (PDF, ePub, fb2, txt) 4.1 (18)

Книга Доминика Деграндиса «Визуализируйте работу» (англ. «Making Work Visible: Exposing Time Theft to Optimize Work & Flow») является практическим руководством по управлению процессом работы в командах и организациях.

Читать

Как провести анализ рисков бизнеса? 4.3 (12)

Если говорить просто, то это план действий для кризисных моментов. Риски прописывают на этапе запуска в бизнес-плане или инвестиционном проекте. На основе анализа рассчитывают финансовую модель, потому что угрозы влияют на окупаемость.

Читать

Классификация рисков предприятия 4.1 (11)

Деятельность каждого предприятия связана с большим количеством рисков. Рисков для бизнеса, акционеров, директоров, простых сотрудников, клиентов, природы, экологии и государства. Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту их образования, способу и интенсивности проявления, стоимости ущерба, а также степени влияния на работу самой организации. Результатами влияния рисков могут быть неблагоприятные следующие ситуации, а именно:

Читать

SWOT анализ 4.4 (15)

Жизнь заставляет нас ежедневно принимать решения. И каждое наше решение, так или иначе оказывает влияние на наше будущее. От некоторых решений зависит наша судьба на годы и даже десятилетия. Для принятия любого важного решения нужен тщательный анализ происходящего, это необходимо как в бизнесе, так и в бытовой жизни.

Читать

Зачем нужна стратегия 4.5 (12)

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Читать

10 правил проведения мозгового штурма 4.4 (12)

Для решения различного рода проблем в разных сферах жизни сегодня применяется немало эффективных методов. И среди всего их многообразия особую популярность и широкое распространение получил именно метод мозгового штурма. Поговорим о том, что он собой представляет, а также приведём 10 правил его успешного и эффективного проведения.

Читать

Настольная книга project-менеджера. Скачать (PDF, ePub, fb2, txt) 3.8 (28)

Настольная книга project-менеджера

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще – как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.

Читать