HADI— это фреймворк, который позволяет проверить гипотезу на практике и понять, стоит её брать в разработку или нет. Он состоит из четырёх блоков, которые можно визуализировать в таблице колонками:
Читатьинструменты управления
Как составить карту стейкхолдеров проекта
Карта стейкхолдеров (stakeholder map) — это визуальный инструмент для определения и анализа заинтересованных сторон проекта/инициативы/продукта и прочего. Обычно её рисуют в виде диаграммы или схемы, на которой указаны основные участники процесса, их интересы и взаимосвязи.
ЧитатьМетод Lessons Learned для менеджеров: как избежать ошибок в проектах
В проектах и продуктах нередко встречаются различные неудачи. Зачастую менеджер становится пожарным: проблему на месте решили — значит можно двигаться дальше. В моменте этот подход оправдан, но из любых проблем можно и нужно извлекать пользу на будущее.
Если в вашей компании больше одного проектного или продакт-менеджера, то у каждого из них есть чем поделиться из собственного опыта. Это могут быть как наиболее эффективные инструменты для планирования, так и список проблем с последнего проекта.
ЧитатьСемь шагов выработки стратегии
В нестабильные времена стратегия компании еще более важна для ваших сотрудников. Так что, начало нового года – лучшее время, чтобы подвести итоги и задуматься о будущем вашей компании.
ЧитатьВизуализируйте работу. Скачать (PDF, ePub, fb2, txt)
Книга Доминика Деграндиса «Визуализируйте работу» (англ. «Making Work Visible: Exposing Time Theft to Optimize Work & Flow») является практическим руководством по управлению процессом работы в командах и организациях.
ЧитатьКак провести анализ рисков бизнеса?
Если говорить просто, то это план действий для кризисных моментов. Риски прописывают на этапе запуска в бизнес-плане или инвестиционном проекте. На основе анализа рассчитывают финансовую модель, потому что угрозы влияют на окупаемость.
ЧитатьКлассификация рисков предприятия
Деятельность каждого предприятия связана с большим количеством рисков. Рисков для бизнеса, акционеров, директоров, простых сотрудников, клиентов, природы, экологии и государства. Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту их образования, способу и интенсивности проявления, стоимости ущерба, а также степени влияния на работу самой организации. Результатами влияния рисков могут быть неблагоприятные следующие ситуации, а именно:
ЧитатьSWOT анализ
Жизнь заставляет нас ежедневно принимать решения. И каждое наше решение, так или иначе оказывает влияние на наше будущее. От некоторых решений зависит наша судьба на годы и даже десятилетия. Для принятия любого важного решения нужен тщательный анализ происходящего, это необходимо как в бизнесе, так и в бытовой жизни.
ЧитатьЗачем нужна стратегия
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.
Читать10 правил проведения мозгового штурма
Для решения различного рода проблем в разных сферах жизни сегодня применяется немало эффективных методов. И среди всего их многообразия особую популярность и широкое распространение получил именно метод мозгового штурма. Поговорим о том, что он собой представляет, а также приведём 10 правил его успешного и эффективного проведения.
Читать