При стратегическом планировании наиболее значимая роль принадлежит анализу сильных и слабых сторон предприятия (АСС). С помощью данной процедуры возможно простое и быстрое установление позиций менеджмента относительно собственного производства. Совместное участие в АСС делает более сильным осознание проблемной ситуации менеджерами предприятия, что крайне значимо для выработки путей решения будущих проблем. Читать
Мотивация команды проекта
При управлении проектом даже у опытных менеджеров проектов периодически воникает соблазн сосредоточиться на плане проекта. В то время, как успешное выполнение проекта в большей степени зависит от команды проекта. А надежность команды проекта определяется надежностью отдельных ее участников. Если вся команда проекта успешно работает вместе, за исключением одного сотрудника, который, например, срывает сроки из-за безразличия и отсутствия мотивации, то у команды проекта и проекта в целом с большой долей вероятности возникнут проблемы. Проект не будет сдан в срок. Мотивация команды проекта и ее отдельных участников непростая задача и под силу не всем менеджерам проектов. Как менеджер проекта начните со следующего: Читать
Эффективная подготовка к совещанию
Большая часть из нас прекрасно понимается, что подготовка к совещанию очень важна. Но, в тоже время, каждый из нас имеет опыт участия в совещаниях, перед которыми команду проекта просили подготовиться. И не важно, в чем должна была заключаться подготовка, в прочтении документации, выполнении исследования или проработке вариантов решения проблемы, но большая часть членов команды проекта приходила неподготовленая. Самые ответственные из них пытались подготовится на первых минутах совещания. Ведь казалось бы цель предварительной подготовки к совещанию — экономия времени всех его участников и повышение вероятности принятия правильного и сбалансированного решения. Почему же большая часть клманды проекта не выполняет подготовительную работу согласно здравому смыслу, что вредит всей команде? Читать
Навыки менеджера проектов
Часто, обсуждая навыки менеджера проектов, забывают один из главных навыков — умение задавать правильные исследовательские вопросы и упорно добиваться четких ответов на них. Менеджер проекта может избежать большинства подводных камней, если обладает умением задавать конкретные, четко сформулированные вопросы и давать на них не менее четкие и понятные ответы. Очень часто при старте проекта рамки проекта не определены в нужном объеме. Строятся лишь предположения о том, кто и за что отвечает, а иногда, что еще хуже, выдвигаются предположения о бизнес-задачах и конечном результате для клиента. Читать
Классификация проектов как первый этап создания стандарта
При создании стандарта управления проектами в первую очередь необходимо разобраться, какие проекты выполняются на предприятии, каковы их отличия, что между ними общего. В сегодняшней заметке мы покажем, как эти вопросы связаны с практикой управления проектами и как они отражаются в стандарте предприятия. Читать
Атмосфера в коллективе
Атмосфера в коллективе во многом определяет время, которое необходимо команде проекта, чтобы прийти к единому мнению. У каждого менеджера проекта были ситуации, когда он ощущал себя в группе злющих котов, а не на совещании команды проекта, так как эта команда попросту не могла достичь согласия и ее раздирали внутренние противоречия. Читать
Решение конфликтов в проектных командах
Конфликты в проектных командах – это ежедневная реальность. В очень редких случаях конфликты не возникают – даже в самых маленьких проектах происходят конфликты. Конфликты свойственны человеческой природе, и они возникают из-за множества причин, например: Читать
Создание проектной команды
Главная и основная задача любого менеджера проекта – всегда сдавать проект в срок, в рамках бюджета при этом выполняя все требования к результату проекта. Управление проектами имеет много сторон, частями которых являются процессы и стандарты; однако без людей в команде и более широкой организации проект никогда не будет сдан. Проектные команды являются организацией в миниатюре, принося с собой противоречия нескольких культур, зачастую из разных частей света и непременно из других частей организации, различные умения, опыт, знания и разные уровни иерархии. Читать
Полномочия команды проекта
Для менеджеров проектов поддержка со стороны команды имеет решающее значение для успешной реализации проекта. Однако уважение группы нельзя просто назначить, как задачу. Получение полномочия менеджера проекта при поддержке всей команды проекта требует аккуратного и умелого подхода. Читать
Эффективная команда проекта
Ключевой компетенцией менеджера проекта при управлении проектами является умение эффективно управлять людьми, командой проекта. Команда проекта, те специалисты, которые входят в нее в большей степени определяют насколько проект будет успешным, и они постоянно нуждаются в достаточной доле вашего времени и внимания. Ниже приведены шесть практических рекмендаций для менедежра проекта по повышению эффективности команды проекта: Читать