Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас на Форум по управлению проектами, который состоится 16 марта 2017 года. Мартовский Форум МО PMI – ежегодное мероприятие по обмену опытом, заряжающее позитивом проектной деятельности всех участников и определяющее настроение года. Многие годы МО PMI прокладывало путь проектному управлению в России и настал момент признания — проектное управление стало основным трендом российского менеджмента: Читать
Начни с вопроса — Почему? Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «Почему?». Именно эта идея заложена в книгу «Начни с вопроса — Почему?» Саймона Синека. Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, почему они существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, почему делают свое дело.
ЧитатьУправление рисками: нельзя предотвратить, но можно контролировать
Управление рисками становится, по сути, повседневной деятельностью для многих участников ИТ-проекта сразу после его инициации и вплоть до завершения. Вместе с тем классификация рисков и соответственно оценка значимости каждой из категорий рисков в контексте конкретного проекта — это работы, выполняемые на предпроектной стадии.
ЧитатьТеория ограничений Голдратта. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга Уильяма Детмера «Теория ограничений Голдратта», как это уже следует из самого ее названия о теории ограничений (TOC, Theory of constraints), концепции менеджмента, разработанной в 1980-х гг. доктором Элияху Голдраттом, и ее практическом применении. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений или конфликторв, которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.
ЧитатьМотивация проектной команды
Все проекты в области IT в качестве основного ресурса используют человеческие ресурсы. Говоря проще, всю работу делают люди, участники проекта, все основные затраты идут на них, и успех проекта тоже на 90% зависит от людей. Учитывая это, трудно переоценить роль участников проекта со стороны подрядчика – консультантов и проектных менеджеров. От их квалификации и отдачи зависит много, если не все.
ЧитатьRemote: офис не обязателен. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга «Remote: офис не обязателен» от авторов бестселлера «Rework: бизнес без предрассудков» о том, как работать вместе, но удаленно, в любом помещении, в любом регионе, когда угодно и где угодно, сохраняя при этом высокую производительность и эффективность. Современные технологии позволяют это делать даже без ущерба личному общению.
ЧитатьСтратегическое моделирование проекта
Вы начинаете проект. Каковы должны быть первоочередные шаги, которые менеджер проекта должен предпринять? Какие краеугольные камни стартующего проекта полезно было бы заложить, для того, чтобы получить ощутимую отдачу на последующих стадиях жизненного цикла? Лучший способ ответить на эти вопросы — провести стратегическое моделирование проекта. Читать
Сила убеждения. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга «Сила убеждения» Джеймса Борга доносит до читателя одну важную истину «убеждение – мощная сила». Современный динамичный мир и, порой, агрессивное окружение постоянно заставляют нас прибегать к убеждению других. Будь это деловые коллеги, руководство, деловые партнеры или даже члены семьи. Какая бы ни стояла перед нами задача – получить согласие, добиться принятия решения, изменить чье-то отношение, – успех зависит от силы нашего убеждения.
ЧитатьПовышение производительности проектов — 10 правил
ИТ проект продвигается вперед весьма сложными путями. Не без сожаления приходится признать, что несмотря на все формальные методологии, широкое внедрение практик управления проектами, все более и более мощные инструменты управления проектами, большинство проектов не вписываются хотя бы в один компонент незыблемой триады: затраты, сроки, качество. Наиболее острые, проблемы возникающие при выполнении проектов, одновременно указывают на пути повышения производительности. Этот опыт можно представить в виде десяти правил повышения производительности проектов. Читать
Фрикомыслие. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Представляем вам уникальную книгу «Фрикомыслие» Стивена Левитта и Стивена Дабнера, авторов супербестселлера «Фрикономика». Авторы предлагают решать проблемы нестандартно: смотреть на них с других ракурсов, искать необычные подходы и не принимать за аксиому даже самые авторитетные утверждения. Каждый читатель найдет в книге множество убедительных примеров того, что мыслить как фрик очень полезно, и вам непременно захочется пополнить ряды фрикомыслящих людей современности!
Читать