Корабельный совет – совещание, организуемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Часто используется для поиска решений в различных областях деятельности. Этот метод впервые был предложен в 1970 году учеными социологами из ГДР В. Гильде и К. Штарке. У этого метода есть и другое название — «совещание пиратов». Читать
Об авторе forPM
Ментальные ловушки на работе. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Ключевую мысль книги «Ментальные ловушки на работе», которую хотел донести до читателей Марк Гоулстон, можно кратко сформулировать так — «Ищи причины неудач в работе прежде всего в самом себе». Марк вовсе не призывает читателя к самобичеванию, он лишь говорит, что ваш успех в ваших руках. Необходимо постоянно анализировать собственные поступки и реакции на вызовы, возникшие на работе, и научиться издали замечать и обходить «острые углы» — это касается общения как с коллегами, так и с начальством.
ЧитатьКак разговаривать с мудаками. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книгу «Как разговаривать с мудаками» написал Марк Гоулстон — автор бестселлера «Я слышу вас насквозь» и опытный психиатр. Эта книга о том, как вам себя вести с невыносимыми людьми, с которыми мы все периодически сталкиваемся в своей жизни и конструктивный разговор, с которыми не невозможен. Как с ними быть? Как разговаривать с кем-то, кто вообще неконтролируем?
ЧитатьУправление коммуникациями проекта по PMBoK
В соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление коммуникациями проекта» включает в себя процессы, нацеленные на получение, хранение и распространение информации, необходимой для успешной реализации проекта. Схема процессов управления коммуникациями проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие отдельные процессы: Читать
Инфоконференция-2017 (14.10.2017)
Инфоконференция-2017 — это больше, чем просто мероприятие! Здесь вы увидите концентрированные выступления от экспертов в самых популярных и интересных нишах, сможете сами попробовать себя в роли спикера, поучаствуете в круглых столах, а также познакомитесь с единомышленниками, которые хотят не только слушать, но и делать! Читать
Эффект бумеранга в бизнесе и в жизни. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга «Эффект бумеранга в бизнесе и в жизни: кармический менеджмент» Майкла Роуча – это продолжение культового мирового бестселлера «Алмазный Огранщик». В этой книге автор собрал уникальный набор принципов, которые помогут вам сделать управление компанией более эффективным, выведут ваш бизнеса на новый уровень и помогут укрепить позиции на рынке. Следуя этим принципам вы сможете достичь даже самых амбициозных целей.
ЧитатьУправление командой. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Сборник лучших статей «Управление командой» от лучшего делового журнала в мире Harvard Business Review посвящен, как следует из самого названия, вопросам управления командой. Этот сборник входит в хорошо известную серию изданий «HBR: 10 лучший статей». Если вам нужно повысить эффективность работы команды в рамках компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.
ЧитатьУправление командой проекта по PMBoK
В соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление командой проекта» включает в себя процессы управления и руководства командой проекта. Команда проекта состоит из сотрудников, у каждого из которых есть своя роль и определена область ответственность за выполнение отдельных задач проекта. Схема процессов управления командой проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы: Читать
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проекта — ключевая область знания. Многие проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (англ. Scope) плохо определены. Ожидания заинтересованных сторон, в частности, заказчика или спонсора, зачастую не совпадают с ожиданиями команды проекта. Сделать так, чтобы ожидания совпадали — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом. Читать
Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «6 сигма» в управлении проектами
Только глупец учится на собственных ошибках, в то время как умные люди извлекают для себя уроки из чужих промахов. Среди современных ученых, занимавшихся этими проблемами, есть два признанных гения: У. Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming) и Элияху М. Голдратт (Eliyahu M Goldratt). Они анализировали существовавшие в компаниях проблемы, находили их корни и предлагали решения, внедряя которые компании становились мировыми лидерами в своих отраслях. Читать