Решение конфликтов в команде проекта

КонфликтКогда различные люди объединяются в одну команду, конфликт практически неизбежен. Это может быть конфликт, основанный на личностных или профессиональных отношениях. Однако не все конфликты вредны. Иногда конфликт раскрывает лучшие качества людей и помогает построить взаимопонимание между ними. Но когда конфликт начинает вредить сплоченности команды и ставить под угрозу общие цели, то тогда он становится основанием для тревоги. Именно поэтому конфликт нужно правильно выявлять, анализировать и улаживать. Читать

Метод «Диаграмма Исикавы»

Диаграмма ИсикавыМетод «Диаграмма Исикавы» — инструмент, обеспечивающий системный подход к определению фактических причин возникновения проблем. Применяется при разработке и непрерывном совершенствовании продукции. Также распространены следующие названия этого метода — «причинно-следственная диаграмма» (англ. Cause and Effect Diagram) или «рыбий скелет» (англ. Fishbone Diagram). Метод был предложен Каору Исикавой в 1952 году (по другим данным в 1943). Читать

Влияние терминологии на эффективность совмещения проектных и операционных работ

Эффективность проектных работДаже в крупных международных корпорациях внутренние проекты зачастую выполняются с полным пренебрежением к проектным правилам. Вспоминается случай, как была поставлена цель оптимизировать мультимодальные поставки товара из Бразилии за Урал напрямую, минуя Стамбул, где был региональный дистрибьюционный центр. Намерение было, во-первых, сократить время нахождения товара в пути от места производства до региона реализации, во-вторых, сократить запасы в дистрибьюционном центре и в регионе. Читать

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменовКнига «Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов» об основах бухгалтерского учета и финансов. Основное внимание в книге уделено не техническим аспектам подготовки бухгалтерской отчетности, а принципам и понятиям, а также тому, как применять анализ финансовой информации на практике при принятии решений. Издание полностью приведено в соответствие с требованиями МСФО. Читать

Говори на языке диаграмм. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Говори на языке диаграммКнига «Говори на языке диаграмм» от всемирно признанного эксперта по визуализации данных и презентациям Джина Желязны главным образом о том, как наилучшим образом представить ваши идеи посредством диаграмм и как удержать внимание аудитории? Читать

Метод критической цепи: использование буферов времени и ресурсов

Критическая цепьОдной из причин выделения управления проектами в отдельную область знаний является неопределенность. То, как мы управляем неопределенностью в проекте (в том числе и рисками), напрямую влияет на длительность проекта, на его успех. Читать

Развитие бизнеса. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Развитие бизнесаВ своей новой книге «Развитие бизнеса» автор бестселлера «Правила прибыльных стартапов» Верн Харниш подробно разбирает четыре ключевых аспекта уверенного роста любого бизнеса: привлечение и удержание правильных людей, наличие стратегии, её четкое исполнение, наличие денежных средств, чтобы успешно переживать кризисы и затруднения. В книге собраны практические инструменты, которые на протяжении десятков лет помогают тысячам компаний расти. Читать

Корабельный совет. Метод поиска новых решений

Корабельный советКорабельный совет – совещание, организуемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Часто используется для поиска решений в различных областях деятельности. Этот метод впервые был предложен в 1970 году учеными социологами из ГДР В. Гильде и К. Штарке. У этого метода есть и другое название — «совещание пиратов». Читать

Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «6 сигма» в управлении проектами

Цикл ДемингаТолько глупец учится на собственных ошибках, в то время как умные люди извлекают для себя уроки из чужих промахов. Среди современных ученых, занимавшихся этими проблемами, есть два признанных гения: У. Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming) и Элияху М. Голдратт (Eliyahu M Goldratt). Они анализировали существовавшие в компаниях проблемы, находили их корни и предлагали решения, внедряя которые компании становились мировыми лидерами в своих отраслях. Читать

Метод номинальных групп

Метод номинальных группМетод номинальны групп — это разновидность мозгового штурма, при котором создаются такие условия, чтобы все члены инициативной группы имели одинаковое право голоса при выработке решения. Иногда случиться так, что во время мозгового штурма самый активный член инициативной группы начнет доминировать. Читать