Применение идеологии проектного управления медленно, но верно доказывает свою эффективность в развитии бизнеса. Это заставляет бизнес-сообщество все чаще и активнее обращаться к принципам и подходам проектного управления с целью применения их на практике. Очевидно, что данный процесс порождает интерес владельцев бизнеса, руководителей компаний различного уровня и отдельных специалистов к обучению в области управления проектами и получению практического опыта.

Каждый руководитель проекта иногда делает ошибки. Одни ошибки приводят к тяжелым последствиям для проекта или для одной из заинтересованных сторон, другие ошибки проходят незаметно или легко нивелируются. Проработав более десяти лет в роли руководителя проекта по обе стороны контракта, я в данной статье хочу поделиться личными наблюдениями о часто встречающихся ошибках руководителя проекта со стороны исполнителя в проектах автоматизации процессов и внедрения автоматизированных систем.

В ходе реализации девелоперского проекта в области жилой недвижимости при составлении бизнес-модели возникает множество вопросов, как общих, так и связанных с индивидуальными особенностями каждого конкретного проекта. В статье автор концентрируется на ключевых факторах инвестиционной привлекательности: технико-экономические параметры, инвестиции, состав участников, маркетинг, налогообложение.

Для более полной характеристики определения «риск» целесообразно выявить понятие «положение риска», которое можно определить как сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. При этом обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.

Эффективность инвестиционного проекта – это категория, выражающая соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его участников. Категория, выражающая это соответствие, независимо от состава участников, целям и интересам общества в целом, носит название общественной эффективности.