Управление проектами развития фирмы. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.1 (389)

Управление проектами развития

Монография «Управление проектами развития фирмы» посвящена чрезвычайно актуальной и еще не достаточно проработанной в современном российском менеджменте теме – управлению проектами при развитии фирмы. Российский бизнес только сейчас начинает понимать ее глубинное значение для своего планомерного и эффективного развития.

Читать

Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.9 (4185)

Корпорация гениев

Книга «Корпорация гениев» абсолютно замечательная! Только представьте, одна книга дает ответы на многие вопросы, связанные с работой с талантливыми людьми. Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании?

Читать

Как делегировать полномочия. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.2 (333)

Как делигировать полномочия

«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения.

Читать

Устав проекта (Project Charter) 4.8 (1374)

Устав проектаУстав проекта (рroject charter) — один из самых мифологизированных рабочих документов проекта. Краткость описания этого документа в основном стандарте PMI PMBOK в редакциях 2000 и 1996 года, с лихвой окупается богатством интерпретаций предназначения и содержания данного документа как российскими, так и зарубежными экспертами в области управления проектами. Читать

Метод освоенного объема 4.7 (1644)

Метод освоенного объема

Метод освоенного объема (англ. Earned Value Technique, Earned Value Management) — ряд методов, объединенных под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Метод основан на использовании ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта.

Читать

Метод освоенного объема и проблемы его использования для анализа статуса проекта 4.7 (11106)

Метод освоенного объема

Недавно, перебирая подшивку журнала «Управление проектами», наткнулся на статью под названием «Контроль стоимости проекта — это просто». Не стану останавливаться на разборе цитируемой публикации, в которой рассматривался метод освоенного объема и основы его применения для мониторинга статуса проекта, однако, основываясь на многолетнем опыте консультирования и преподавания дисциплины «Управление проектами», хочу заявить с самых первых строк: «Контроль стоимости проекта — это совсем не просто».

Читать

Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.7 (309)

Инструменты управления проектами

В книге «Инструменты управления проектами» приведена методика использования программного обеспечения для управления проектами Project Expert и Microsoft Project. Рассматриваются вопросы финансового анализа проекта, разработки графика его реализации и контроля работ. Также уделено внимание подготовке и проведению презентации проекта.

Читать

Как управлять проектами. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 3.8 (173)

Как управлять проектами

Книга «Как управлять проектами» Сергея Потапова для тех, кто хочет реализовать свой собственный бизнес-проект. Один час – и вы в курсе всех интересующих вас вопросов: как придать бизнес-идее статус проекта, как выигрышно его представить, как грамотно составить бюджет проекта, как спланировать все этапы его реализации и, наконец, осуществить.

Читать

Корпоративная методология управления проектами? Легко! 4.7 (517)

Корпоративная методология управления проектамиЛюбая российская компания независимо от степени ее крутизны и «мультинациональных» амбиций с точки зрения собственников (или одного собственника) — проект. Сырьевой, производственный, стратегический и т.п., в конечном итоге – инвестиционный. Если все сложилось удачно – дело пошло, этот проект уже сам генерирует новые направления бизнеса, продукты услуги, новые предприятия, т.е. другие проекты. Читать

Команда проекта — ключ к успеху проекта 4.8 (551)

super-heros-500px (1)Главным секретом по-настоящему успешных менеджеров проектов является их умение создавать слаженные и эффективные команды проекта, умение мотивировать людей на настоящие подвиги, добиваться полного доверия от членов команды проекта. Если ваша команда проекта эффективна и каждый ее участник чувствует силы и желание двигаться вперед вместе с вами, горит желанием сделать успешный проект, то вам повезло и большая часть ваших проектов наверняка будет успешно реализована. Если у вас остаются сомнения в том, что вы на 100% знаете, как создать успешную команду, то пять советов, приведенных ниже смогут вам в этом помочь. Читать