Формирование и управление командой проекта всегда было и остается задачей менеджера проекта. И каждый раз, приступая к этой задаче, менеджер проекта сталкивается с различными трудностями. С чего начать подбор людей? Какие именно сотрудники нужны? Какую структуру команды проекта использовать? Ниже я попытаюсь упорядочить весь процесс формирования команды проекта и дать рекомендации относительно того, как быстро и правильно сформировать команду проекта. Читать
Правила прибыльных стартапов. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Верн Харниш – автор книги «Правила прибыльных стартапов» признанный мировой эксперт в области развития стартапов, президент компании Gazelles, давшей миру новый термин – «компании– газели», рассказывает о проверенных временем и успешными предпринимателями принципах развития компаний, которые помогут вам не потерять деньги инвесторов, а прибыльно развивать ваш начинающий бизнес. В книге рассказано, как пройти путь от небольшой предпринимательской компании до хорошо структурированной корпорации.
ЧитатьПоложение о мотивации менеджеров проектов. Скачать (MS Office)
Мотивация менеджеров проектов всегда была непростым вопросом. Ведь проекты кардинально отличаются от операционной деятельности, а значит те методы и подходы, которые применимы для повышения мотивации линейных сотрудников скорее всего будут неэффективны для положение о мотивации менеджеров проектов.
ЧитатьСтратегия голубого океана. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
У вас в руках книга «Стратегия голубого океана» — самая знаменитая книга по стратегии, переведенная на 40 языков мира. В ее основе лежит простая идея. Лучше найти свой голубой океан, чем оставаться в алом океане с жесткой конкуренцией, истощающей всех игроков этой индустрии. Десятки примеров и предложенная методология помогут вам найти свой голубой океан.
ЧитатьКлючевые показатели эффективности. 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
В своей книге «Ключевые показатели эффективности. 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер»Бернард Марр описывает 75 действительно значимых ключевых показателей эффективности, как широко известных, так и новых. В ней разъясняется, что такое ключевые показатели эффективности, дается краткое описание каждого показателя и объясняется, как их эффективно использовать.
ЧитатьКлючевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Какие ключевые показатели эффективности нужны, чтобы организация могла работать успешно и эффективно? Какие параметры из существующего множества необходимо выбрать менеджерам разных уровней, чтобы грамотно управлять всеми направлениями деятельности предприятия в пределах своей ответственности? Как разработать и внедрить показатели, уникальные именно для вашей компании? На эти и многие другие вопросы автор дает исчерпывающие ответы.
ЧитатьУстав проекта пример. Скачать (MS Word)
К уставу проекта довольно часто относятся формально. Хотя он является самым важным документом проекта, фактически именно устав проекта пример наделяет менеджера проекта полномочиями, разрешая ему использовать ресурсы компании для реализации проекта.
Мы разработали пример устава проекта для того, что облегчить жизнь менеджерам проектов, спонсорам и инициаторам, командам управления проектами и проектным офисам. Вы можете скачать устав проекта пример совершенно бесплатно по ссылке ниже.
ЧитатьРазработка устава проекта
Устав проекта, пожалуй, является самым важным документом проекта. Как правило, проект считается открытым именно после утверждения устава проекта. Поэтому процесс «Разработка устава проекта» крайне важен для успешной реализации проекта. К подготовке устава проекта необходимо привлекать команду управления проектом во главе с менеджером проекта. Большинство методологий, включая PMI PMBoK, сходятся на том, что работы, связанные с подготовкой устава проекта, не должны включаться в проект и выполняются за рамками проекта.
ЧитатьВиртуальные команды
Довольно-таки часто в практике управления проектами происходит следующая ситуация. Менеджер проекта завершает первый (первый для всех сторон) митинг с виртуальной командой проекта, в этот момент ему кажется, что каждый член команды проекта четко понимает свою роль, обязанности, ожидаемые от него результаты и конечные сроки. Возникает иллюзия того, что проекту ни чего не угрожает и для его реализации достаточно того, что есть. Читать
Главная книга основателя бизнеса. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга Ноама Вассермана «Главная книга основателя бизнеса» дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех. Формирование команды – самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху.
Читать