Метод номинальны групп — это разновидность мозгового штурма, при котором создаются такие условия, чтобы все члены инициативной группы имели одинаковое право голоса при выработке решения. Иногда случиться так, что во время мозгового штурма самый активный член инициативной группы начнет доминировать. Читать
Одураченные случайностью. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга Нассима Талеба «Одураченные случайностью» о великой роли шанса в нашей жизни. И о том, что людям свойственно принимать желаемое за действительное, случайность за закономерность. О том, что наш мир полон неопределенности и именно ею особенно интересен. В жизни мы пытаемся «управлять своей судьбой», принимать «взвешенные решения» и «держать все под контролем», но на самом деле часто принимаем случайность за закономерность, путаем причину и следствие, а нашему мышлению недостает критичности.
ЧитатьУправление стоимостью проекта по PMBoK
В соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление стоимостью проекта» включает в себя процессы выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Схема процессов управления стоимостью проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы: Читать
Трудные диалоги. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Когда люди впервые слышат термин «трудный диалог», в воображении многих первым делом возникают образы президентов, премьер-министров, сидящих вокруг огромного стола и обсуждающих будущее своего народа. Конечно, их диалоги обычно приводят к весьма широкомасштабным последствиям, но в этой книге речь идет не о них.
ЧитатьДиаграмма сродства
Цель метода «Диаграмма сродства» — выявление взаимосвязей между отдельными идеями и решениями, которые на первый взгляд не имеют ничего общего. Это достигается путем группировки идей и решений и выявления глубинных взаимосвязей между полученными группами. Этот метод также называют KJ-методом, латинские буквы К и J— это инициалы создателя предшественника данного метода японского антрополога Дзиро Кавакита (англ. Jiro Kawakita). Читать
Руководство по Scrum. Скачать (PDF)
Scrum – это фреймворк, предназначенный для разработки и поддержки сложных продуктов. Данное Руководство по Scrum содержит описание Scrum, которое включает роли, события, артефакты и правила фреймворка. Идейными вдохновителями и создателями Scrum являются Кен Швабер и Джефф Сазерленд, которым также принадлежит авторство данного Руководства.
ЧитатьСофт за 30 дней. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
В книге «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным» создатели методики Scrum рассказывают, как реализовывать IT-проекты дешевле и быстрее, чем это кажется возможным. Проекты, в которых используются подходы Agile и Scrum, успешнее других. Эти методики позволяют создавать программное обеспечение за 30 дней или даже быстрее, а продуктивность работы с ними значительно (во многих случаях более чем на 100%) возрастает по сравнению с традиционным каскадным подходом.
ЧитатьКарточки Кроуфорда
Существуют два письменных варианта метода мозгового штурма: непосредственное изложение идеи в письменной форме и карточки Кроуфорда. Преимущество первого письменного варианта заключается в том, что идеи легче выдвигать в детальном и связном изложении. Это часто сразу ведет к принятию осмысленных и обоснованных решений. Недостаток этого варианта — невозможность обеспечить анонимность предложений. Читать
Лидерство, основанное на принципах. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга «Лидерство, основанное на принципах» Стивена Кови о том, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде. Применительно к лидерству, следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов.
ЧитатьМозговой штурм
При реализации проектов командам часто не достает творческого подхода. При поиске правильного решения большинство из менеджеров проектов гораздо лучше мыслят аналитически. Например, часто при идентификации рисков возникает проблема, связанная с тем, что команда проекта опирается только на свой опыт и не может выйти за его рамки. А природа рисков куда более многогранна, чем опыт ограниченного кол-ва людей. Опытные менеджеры проектов знают, что «мозговой штурм» при правильном его проведении помогает значительно расширить границы поиска возможных рисков. Читать