Области знаний

Жизнь такова, что редкий менеджер проекта применяет принципы обучения при помощи своим сотрудникам, в то время как обучение – это крайне высокоэффективный инструмент управления персоналом. Невеселая правда в том, что многие менеджеры проектов не знают и понимают подходы, связанные с обучением, так как сами практически не получали формального обучения. Читать →

Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует ее, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями. Читать →

Формирование и управление командой проекта всегда было и остается задачей менеджера проекта. И каждый раз, приступая к этой задаче, менеджер проекта сталкивается с различными трудностями. С чего начать подбор людей? Какие именно сотрудники нужны? Какую структуру команды проекта использовать? Ниже я попытаюсь упорядочить весь процесс формирования команды проекта и дать рекомендации относительно того, как быстро и правильно сформировать команду проекта. Читать →

Устав проекта, пожалуй, является самым важным документом проекта. Как правило, проект считается открытым именно после утверждения устава проекта. Поэтому процесс «Разработка устава проекта» крайне важен для успешной реализации проекта. К подготовке устава проекта необходимо привлекать команду управления проектом во главе с менеджером проекта. Большинство методологий, включая PMI PMBoK, сходятся на том, что работы, связанные с подготовкой устава проекта, не должны включаться в проект и выполняются за рамками проекта.

Довольно-таки часто в практике управления проектами происходит следующая ситуация. Менеджер проекта завершает первый (первый для всех сторон) митинг с виртуальной командой проекта, в этот момент ему кажется, что каждый член команды проекта четко понимает свою роль, обязанности, ожидаемые от него результаты и конечные сроки. Возникает иллюзия того, что проекту ни чего не угрожает и для его реализации достаточно того, что есть.  Читать →

Устав проекта (рroject charter) — один из самых мифологизированных рабочих документов проекта. Краткость описания этого документа в основном стандарте PMI PMBOK в редакциях 2000 и 1996 года, с лихвой окупается богатством интерпретаций предназначения и содержания данного документа как российскими, так и зарубежными экспертами в области управления проектами. Читать →

Главным секретом по-настоящему успешных менеджеров проектов является их умение создавать слаженные и эффективные команды проекта, умение мотивировать людей на настоящие подвиги, добиваться полного доверия от членов команды проекта. Если ваша команда проекта эффективна и каждый ее участник чувствует силы и желание двигаться вперед вместе с вами, горит желанием сделать успешный проект, то вам повезло и большая часть ваших проектов наверняка будет успешно реализована. Если у вас остаются сомнения в том, что вы на 100% знаете, как создать успешную команду, то пять советов, приведенных ниже смогут вам в этом помочь. Читать →

Хороший менеджер проектов, может стать для проектно-ориентированной компании самым лучшим человеком на свете. Наличие в штате компании опытного, профессионального и ответственного  менеджера проектов — это первый шаг к эффективному управлению проектами. Такой менеджер высвободит ваше время и сбережет ваши нервы, вы сможете быть уверены в том, что проекты управляются в соответствии с выбранной методикой управления проектами, а проблемы проекта не умалчиваются. Более того, по статистике Gartner (http://marketing.codes/), при укомплектованности штата компании профессиональными менеджерами проектов чистая прибыль выполняемых проектов возрастает до 30%, за счет снижения издержек и штрафных санкций со стороны заказчиков проектов.   Читать →