10 ошибок внедрения стратегии 4.4 (5)

Стратегия есть у любого бизнеса, даже если это палатка с пирожками. Вопрос в том, используете ли вы этот инструмент развития. Все знают, что такое стратегия, многие даже могут объяснить, что это, но только пока дело не доходит до стратегии именно его предприятия. Мало кто оспаривает утверждение, что наличие стратегии существенно повышает эффективность развития бизнеса, но еще меньше тех, кто действительно использует ее как инструмент управления своим бизнесом.

Читать

Что нового в 7-ой редакции PMBOK? 4.1 (14)

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – систематизированное руководство к своду знаний по управлению проектами – является одним из основных стандартов PMI (Project Management Institute) – некоммерческой организации, объединяющей на волонтерских принципах профессионалов в управлении проектами со всего мира.

Читать

Модель зрелости управления проектами 4.1 (627)

Модель зрелости управления проектами

Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками.

Читать

Сертификации по управлению проектами: что выбрать? 4.5 (8)

Сертификации по управлению проектами: что выбрать?

Применение идеологии проектного управления медленно, но верно доказывает свою эффективность в развитии бизнеса. Это заставляет бизнес-сообщество все чаще и активнее обращаться к принципам и подходам проектного управления с целью применения их на практике. Очевидно, что данный процесс порождает интерес владельцев бизнеса, руководителей компаний различного уровня и отдельных специалистов к обучению в области управления проектами и получению практического опыта.

Читать

Типичные ошибки руководителей проектов со стороны исполнителя 4.3 (8)

Типичные ошибки руководителей проектов со стороны исполнителя

Каждый руководитель проекта иногда делает ошибки. Одни ошибки приводят к тяжелым последствиям для проекта или для одной из заинтересованных сторон, другие ошибки проходят незаметно или легко нивелируются. Проработав более десяти лет в роли руководителя проекта по обе стороны контракта, я в данной статье хочу поделиться личными наблюдениями о часто встречающихся ошибках руководителя проекта со стороны исполнителя в проектах автоматизации процессов и внедрения автоматизированных систем.

Читать

Применение PMC и СРЕ в проектах модернизации в нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслях России 4.3 (7)

Применение PMC и СРЕ в проектах модернизации в нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслях России

Последние годы российские нефтеперерабатывающая и нефтехимическая отрасли стремительно меняют свое «лицо» — многие производственные компании утвердили и с разной степенью интенсивности реализуют программы модернизации своих активов. Среди заявленных целей можно выделить: повышение качеств выпускаемых топлив, увеличение глубины переработки нефти для обеспечения устойчивого уровня рентабельности производств, а также обновление производственных мощностей и освоение выпуска новой продукции, в том числе отвечающей задачам импортозамещения.

Читать

Инвестиционные проекты в жилищном строительстве 4 (6)

Инвестиционные проекты в жилищном строительстве

В ходе реализации девелоперского проекта в области жилой недвижимости при составлении бизнес-модели возникает множество вопросов, как общих, так и связанных с индивидуальными особенностями каждого конкретного проекта. В статье автор концентрируется на ключевых факторах инвестиционной привлекательности: технико-экономические параметры, инвестиции, состав участников, маркетинг, налогообложение.

Читать

Проектно-целевой подход и его роль в современной экономике 3.8 (5)

Проектный подход

Одним из эффективных инструментов управления в инновационной социально ориентированной экономике является проектное управление, основные принципы которого позволяют обеспечить достижение запланированных результатов в условиях ограниченных ресурсов.

Читать

Риск как объект управления инвестиционными проектами на строительных предприятиях 4.2 (5)

риск

Для более полной характеристики определения «риск» целесообразно выявить понятие «положение риска», которое можно определить как сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. При этом обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.

Читать