Многие сегодняшние проекты в компаниях, независимо от размеров организации, отрасли и структуры, выбираются и инициируются в отрыве друг от друга, без учета их взаимного влияния и общей стратегии. Каковы риски такого подхода к реализации проектов? Не используя методы оценки проектов компания может столкнуться с конкуренцией за ресурсы, в том числе людские и технологические, а также с конфликтами при определении сроков и целей. Возможно даже, что реализация какого-то проекта негативно отразится на других областях бизнеса. Читать
КСУП
Корпоративная система управления проектами — комплекс организационных, методических и информационных средств, поддерживающих процессы управления проектами в организации.
Методы управления проектами
Довольно часто можно услышать утверждение, что успех практически любого проекта зачастую зависит от того, какие методики управления проектами применяются и насколько правильно. Но ведь тот же PMBoK утверждает, что все проекты уникальны, а значит, что и универсальные методы управления проектами не существуют, как не существует и подходов к управлению, которые подходили бы любому менеджеру проекта и любой команде.
ЧитатьPMI vs. PRINCE2
В настоящее время мир стандартов управления проектами фактически разделился надвое. США активно продвигают стандарты семейстива PMI PMBoK, а Великобритания всеми силами пытается популяризовать стандарт PRINCE2.
ЧитатьЧто такое корпоративная система управления проектами
Корпоративная система управления проектами (КСУП) — это комплекс организационных, методических и информационных средств, направленный на эффективную организацию, реализацию и поддержку процессов управления проектами в организации. Читать
Сертификация в области управления проектами
Управление проектами давно и безоговорочно доказало свою эффективность и пользу для бизнеса. В том или ином виде проекты реализуются практически во всех организациях, вне зависимости от сферы их деятельности. В современной конкурентной среде руководители компаний как никогда заинтересованы в применении современных подходов к управлению проектами. Следовательно и сертификация в области управления проектами получает все большую актуальность и интерес в бизнес-среде. Читать
Как управление проектами превращается в профанацию
Основные преимущества от внедрения в организации проектного подхода описаны во многих методологиях. Эти преимущества привлекают многих генеральных директоров организаций и на бумаге сулят рост эффективности производства. Но если бы все действительно было так просто, как написано, то удовлетворенность директоров организаций от проектного управления была бы значительно выше, чем в ежегодных опросах аналитических агентств. Читать
Теория ограничений — TOC: девять шагов к успешному управлению проектами
Вы можете испытывать дефицит заказов и мечтать о тысячах запросов от клиентов. Но будьте уверены: с лавиной заявок не так просто справиться. Как попасть в «золотую середину» непрерывного потока заказов без срыва сроков? Вот девять шагов, чтобы легко управлять проектами с помощью теории ограничений (TOC)! Читать
Роль менеджера проекта
Как правило, менеджер проекта является ответственным за полное выполнение проекта и за распределение целей и задач. К одной из его основных задач также относится работа над собой. Человек, который берет на себя всю ответственность и гарантирует своевременное достижение желаемого результата в рамках данного бюджета, и есть менеджер по проектам. Его работа состоит в согласовании проекта перед его завершением, максимально используя инструменты менеджмента, специальную технику, опыт, творческий подход и профессиональный навык для достижения поставленных целей. Читать
Влияние терминологии на эффективность совмещения проектных и операционных работ
Даже в крупных международных корпорациях внутренние проекты зачастую выполняются с полным пренебрежением к проектным правилам. Вспоминается случай, как была поставлена цель оптимизировать мультимодальные поставки товара из Бразилии за Урал напрямую, минуя Стамбул, где был региональный дистрибьюционный центр. Намерение было, во-первых, сократить время нахождения товара в пути от места производства до региона реализации, во-вторых, сократить запасы в дистрибьюционном центре и в регионе. Читать
Организация проектной деятельности в коммерческом учреждении
Подавляющее большинство проектов самого разного рода имеют между собой очень много общих черт — независимо от того, связаны ли они со строительством железобетонного объекта, или с разработкой программного обеспечения, или с созданием и внедрением новых банковских технологий. Читать