Мотивация проектной команды 4.3 (1535)

мотивация

Все проекты в области IT в качестве основного ресурса используют человеческие ресурсы. Говоря проще, всю работу делают люди, участники проекта, все основные затраты идут на них, и успех проекта тоже на 90% зависит от людей. Учитывая это, трудно переоценить роль участников проекта со стороны подрядчика – консультантов и проектных менеджеров. От их квалификации и отдачи зависит много, если не все.

Читать

Remote: офис не обязателен. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.7 (390)

Remote: офис не обязателен

Книга «Remote: офис не обязателен» от авторов бестселлера «Rework: бизнес без предрассудков» о том, как работать вместе, но удаленно, в любом помещении, в любом регионе, когда угодно и где угодно, сохраняя при этом высокую производительность и эффективность. Современные технологии позволяют это делать даже без ущерба личному общению.

Читать

Стратегическое моделирование проекта 4 (686)

Стратегическое моделированиеВы начинаете проект. Каковы должны быть первоочередные шаги, которые менеджер проекта должен предпринять? Какие краеугольные камни стартующего проекта полезно было бы заложить, для того, чтобы получить ощутимую отдачу на последующих стадиях жизненного цикла? Лучший способ ответить на эти вопросы — провести стратегическое моделирование проекта. Читать

Сила убеждения. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.6 (622)

Сила убеждения

Книга «Сила убеждения» Джеймса Борга доносит до читателя одну важную истину «убеждение – мощная сила». Современный динамичный мир и, порой, агрессивное окружение постоянно заставляют нас прибегать к убеждению других. Будь это деловые коллеги, руководство, деловые партнеры или даже члены семьи. Какая бы ни стояла перед нами задача – получить согласие, добиться принятия решения, изменить чье-то отношение, – успех зависит от силы нашего убеждения.

Читать

Повышение производительности проектов — 10 правил 4.4 (428)

Повышение производительностиИТ проект продвигается вперед весьма сложными путями. Не без сожаления приходится признать, что несмотря на все формальные методологии, широкое внедрение практик управления проектами, все более и более мощные инструменты управления проектами, большинство проектов не вписываются хотя бы в один компонент незыблемой триады: затраты, сроки, качество. Наиболее острые, проблемы возникающие при выполнении проектов, одновременно указывают на пути повышения производительности. Этот опыт можно представить в виде десяти правил повышения производительности проектов. Читать

Фрикомыслие. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.8 (449)

Фрикомыслие

Представляем вам уникальную книгу «Фрикомыслие» Стивена Левитта и Стивена Дабнера, авторов супербестселлера «Фрикономика». Авторы предлагают решать проблемы нестандартно: смотреть на них с других ракурсов, искать необычные подходы и не принимать за аксиому даже самые авторитетные утверждения. Каждый читатель найдет в книге множество убедительных примеров того, что мыслить как фрик очень полезно, и вам непременно захочется пополнить ряды фрикомыслящих людей современности!

Читать

Управление стоимостью проекта 4.7 (447)

Стоимость проектаУправление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов). Читать

Уроки лидерства. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.6 (425)

Уроки лидерства

Книга «Уроки Лидерства» от сэра Алекса Фергюсона настоящая находка для менеджеров проектов. Эта книга – откровенный рассказ величайшего менеджера в истории футбола о взлетах и падениях, победах и поражениях, потерях и приобретениях, который увлекает не меньше, чем самый яркий и результативный футбольный матч.

Читать

Как управлять людьми. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.3 (251)

Как управлять людьми

Книга Джо Оуэна «Как управлять людьми» – фактически является практическим руководством для менеджеров всех уровней. От линейных руководителей до топ-менеджеров крупных компаний, т.к., несмотря на уровень ответственности, каждый менеджер управляет людьми. Опираясь на свой многолетний опыт, Джо Оуэн отсекает все лишнее и показывает, как менеджерам развивать в себе качества и типы поведения, ведущие к успеху.

Читать

Сетевой график 4.9 (5050)

Сетевой график – это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта. Сетевой график отражает сроки выполнения запланированных работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также прямые финансовые затраты, возникающие при реализации этих работ.

Читать