Контроль бюджета проекта является одним из ключевых процессов управления проектом. Наиболее эффективным и популярным же методом контроля бюджета проекта является метод «освоенного объема» (англ. Earned Value, EV), позволяющий по нескольким индексам делать выводы о ходе проекта. Читать
Об авторе forPM
Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» Масааки Имаи, впервые изданная в 1986 г. давно стала супербестселлером международного уровня. В книге раскрыта японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное, непрерывное совершенствование столь же важно, как и инновации, ведущие к быстрому прорыву.
ЧитатьКак улучшить управление проектами в организации
Предлагаемая статья — сокращенный вариант перевода главы 3 «Совершенствование управления проектами в организации» третьего издания монографии Рассела Арчибальда «Управление высокотехнологичными программами и проектами» (Managing High-Technology Programs and Projects. — New York: John Wiley & Sons, 2003). Основные идеи этой главы были изложены автором в его докладе на 17-м Всемирном конгрессе по управлению проектами, состоявшемся 4-6 июня 2003 г. в Москве. Читать
Говори на языке диаграмм. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга «Говори на языке диаграмм» от всемирно признанного эксперта по визуализации данных и презентациям Джина Желязны главным образом о том, как наилучшим образом представить ваши идеи посредством диаграмм и как удержать внимание аудитории?
ЧитатьКоучинг agile-команд. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга «Коучинг agile-команд» основополагающий материал для перехода компании или команды на Agile. Она посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам. Эта книга о построении высокопроизводительных Agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться. Рекомендуем эту книгу скрам-мастерам, agile-коучам и менеджерам проектов.
ЧитатьСтратегическое управление проектами
Компании, задерживающие выпуск обещанной версии на год, напоминают залипшую клавишу F8, когда стирается всякое желание использовать такую версию. Компании, срывающие сроки и не выдерживающие бюджет, напоминают голубой экран Windows, когда из-за чужой ошибки теряется вся работа. Их можно понять. Их нельзя оправдать — они не хотят учиться управлять проектами. Читать
Конфликты на работе. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Разногласия неизбежны в нашей жизни, как и их влияние на нас. Но каждый конфликт, природу которого авторы изучали два десятилетия, несет в себе не только разрушение, но и приводит к очищению, позволяя извлекать из него уроки и продвигаться к созиданию.
ЧитатьИнструменты управления рисками проекта
Тема управления рисками и инструменты управления рисками проекта всегда были и остаются самой «вкусной» в проектном менеджменте. Это объяснимо: каждый руководитель проекта хотел бы безопасно провести корабль проекта между мелями и рифами проектных рисков. Однако реакция на публикации на тему управления проектными рисками бывает двоякой. Читать
Первые 20 часов. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Автор книги «Первые 20 часов. Как быстро научиться… чему угодно» Джош Кауфман, утверждает, что за 20 часов правильно организованных занятий можно научиться любому делу. Лучшее доказательство тому – он сам. Самоучка, не получивший классического бизнес-образования, Джош – успешный предприниматель, выдающийся бизнес-тренер, основатель и руководитель интернет-проекта PersonalMBA.com.
ЧитатьМетод критической цепи: использование буферов времени и ресурсов
Одной из причин выделения управления проектами в отдельную область знаний является неопределенность. То, как мы управляем неопределенностью в проекте (в том числе и рисками), напрямую влияет на длительность проекта, на его успех. Читать