Конференция «Управление проектами» стала главным ежегодным событием для встречи профессионального сообщества проектных менеджеров со всей России. Каждый раз организаторам удается собирать по-настоящему сильный состав аудитории, состоящий не только из российских, но и из зарубежных экспертов, готовых поделиться своим бесценным опытом управления проектами.
Мероприятие предоставляет отличную возможность для общения и обмена мнениями: большое количество практических сессий, мастер-классов, бизнес-игр, оживленных дискуссий, выставка основных IT-решений, помогающих управлять проектами, а также вечерний прием являются неотъемлемыми частями программы мероприятия.
Специально для этой конференции был создан Экспертный совет, в который вошли руководители PM-департаментов компаний-лидеров в своей отрасли. Все обсуждаемые вопросы крайне актуальны для рынка на данный момент.
Особенности
- Два параллельных потока. Для тех, кто только начинает свой путь в проектном управлении и для состоявшихся профессионалов, которым важны тонкости и нюансы проектного бизнеса.
- Восемь тематических треков. Проекты в деталях.
- Проектный практикум. Компетенции менеджеров проектов.
- Мастер-классы. Современные реалии проектного менеджмента сквозь призму практического опыта тренера-практика.
- Бизнес-игры. Мощный инструмент эффективной командной работы.
Сайт: www.infor-media.ru
Дата: 07.12.2019 — 09.12.2019
Время: 9:00 — 18:00
Цена: 15,000 руб. (скидка 10% для членов Московского отделения PMI)
Место: online
Программа: скачать
Причины посетить конференцию
- Вы нацелены успешно выполнить значимый для компании проект.
- Вы хотите правильно использовать стандарты по управлению проектами.
- Вам нужны инструменты по реализации проекта.
- Вы почувствовали необходимость внедрения проектной культуры в компании.
- Вы обосновываете топ-менеджерам результаты, которые должен приносить проектный офис бизнесу.
- Вы решили создать команду проектов своей мечты.
- Вы оцениваете KPI проектной деятельности, проектного офиса и свои собственные KPI.
- Вы планируете сократить срывы сроков проектов.
- Вы минимизируете отклонения от бюджета.
- Вы хотите избежать дорогостоящих ошибок.
- Вы решили провести генеральную уборку портфеля проектов.
- Вы понимаете, что что-то пошло не так и нужны срочные шаги к исправлению ситуации.
- Вы просто спешите двигаться вперед, опережая конкурентов.