FB2

Книга Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент» — это настоящее руководство по безжалостному менеджменту для успешных руководителей – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле и практике. На наш взгляд, эта книга настоящий подарок для менеджеров проектов.

Книга «Не работайте с мудаками» расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе. Вы можете называть таких людей вредителями, хулиганами, деспотами, эгоистами, мучителями или просто мудаками. В любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе — с деструктивными представителями коллектива, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность всей организации. Книга особенно полезна менеджерам проектов, которые по роду своей деятельности часто набирают команды проектов.

Это обновленное издание известной книги по личной эффективности»Как привести дела в порядок», впервые опубликованной в 2001 году и переведенной на 30 языков. В этом издании убрана вся неполная или устаревшая информация. Теперь книга актуальна для нового времени и для современного мобильного мира.

Несмотря на то, что тема нашего ресурса — «Управление проектами», мы решили опубликовать книгу Ха-Джун Чанга «Как устроена экономика». Мы убеждены, что современному менеджеру проектов без знания того, как устроена экономика развиваться невозможно.

Простая, но крайне содержательная книга «Миф о многозадачности» ярко демонстрирует, почему многозадачность является мифом, из-за которого мы тратим время впустую и теряем немало денег. Дэйв Крейншоу не только убедительно доказывает, что многозадачность существенно снижает эффективность работы и портит отношения с коллегами и близкими людьми, но и предлагает действенные практические советы тем, кто хочет научиться сосредотачивать свое внимание на текущей задаче или на собеседнике, освоив методику переключения между задачами. Книга предназначена широкому кругу читателей.

В книге «Управление проектами» подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании.

Новое часто кажется безумством. Телефон, компьютер, копировальный аппарат и многие другие привычные вещи вначале считались невозможными. Крупные компании – лидеры рынка редко связываются с новинками. Да это и не нужно: существуют особые фирмы – венчуры, которые специализируются на рисковых инвестициях в новые продукты. Иногда изобретателю удается самому вывести на рынок свой продукт, но чаще это получается только при помощи венчурного финансирования.

«Как пасти котов» – это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов.