Если говорить просто, то это план действий для кризисных моментов. Риски прописывают на этапе запуска в бизнес-плане или инвестиционном проекте. На основе анализа рассчитывают финансовую модель, потому что угрозы влияют на окупаемость.
Читатьриски
Классификация рисков предприятия
Деятельность каждого предприятия связана с большим количеством рисков. Рисков для бизнеса, акционеров, директоров, простых сотрудников, клиентов, природы, экологии и государства. Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту их образования, способу и интенсивности проявления, стоимости ущерба, а также степени влияния на работу самой организации. Результатами влияния рисков могут быть неблагоприятные следующие ситуации, а именно:
ЧитатьЧто такое риск в проекте?
Риск по-китайски состоит из двух иероглифов: мао и сянь. Первый раньше обозначал шапку, а сейчас его применяют как «накрывать, окутывать», или, говоря образно, не считаться с чем-то и быть выше, то есть побеждать. Второй изначально был про крутые горы и тяжёлую проходимость.
ЧитатьРиски проекта: где их искать?
На словах все согласны, что риски нужно идентифицировать, и как можно раньше. На практике же не все понимают, где их искать. Разбираем несколько ценных источников информации о рисках — там вы наверняка что-то откопаете.
ЧитатьРиск как объект управления инвестиционными проектами на строительных предприятиях
Для более полной характеристики определения «риск» целесообразно выявить понятие «положение риска», которое можно определить как сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. При этом обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.
ЧитатьУправление рисками
Во многих проектах риски бывают определены и анализированы в неопределенном, случайном порядке. Зачастую это фатально для всего проекта, так как могут появиться неожиданные риски. Такие риски могут возникнуть тогда, когда вместо того, чтобы все спланировать и быть готовыми к защите от них в той или иной форме, эти риски не были рассмотрены, и не было готовности справиться с ними в экстренных случаях. Читать
Инструменты управления рисками проекта
Тема управления рисками и инструменты управления рисками проекта всегда были и остаются самой «вкусной» в проектном менеджменте. Это объяснимо: каждый руководитель проекта хотел бы безопасно провести корабль проекта между мелями и рифами проектных рисков. Однако реакция на публикации на тему управления проектными рисками бывает двоякой. Читать
Метод критической цепи: использование буферов времени и ресурсов
Одной из причин выделения управления проектами в отдельную область знаний является неопределенность. То, как мы управляем неопределенностью в проекте (в том числе и рисками), напрямую влияет на длительность проекта, на его успех. Читать
Как жить с отклонениями, или Риски, проблемы, изменения
Прежде всего поясним термин «отклонения», вынесенный в заголовок. Это необходимо, поскольку в литературе по управлению проектами он трактуется неоднозначно. В предыдущей заметке мы рассказали о Плане управления проектом — основополагающем документе, содержащем согласованное всеми участниками документально зафиксированное представление о проекте. Другими словами, План управления проектом является «точкой опоры», или исходной базой для всего последующего развития проекта. Читать
Управление рисками проекта по PMBoK
В соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление рисками проекта» включает в себя процессы планирования управления рисками, идентификации и анализа рисков, реагирования на риски, а также контроля и управления рисками в рамках проекта. Читать