Книга «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» откроет перед вами дверь в иной мир. Мир, в котором возможно предугадывать следующий ход соперника при этом зная и понимая тот факт, что соперник занимается тем же самым. Большая часть теории противоречит простой житейской мудрости, а иногда и здравому смыслу, поэтому ее изучение может сформировать новый взгляд на устройство мира и взаимодействие людей.
Управление проектами в регионе — дело очень не простое, а уж открытие компании по управлению проектами тем более. Самым актуальным вопросом становится поиск и подбор кадров, ориентированных на быстрое продвижение компании: основными показателями для работы менеджера становятся способность работать в сжатые временные сроки и сверхурочно, стрессоустойчивость, способность выполнять большие объемы работы и на ходу учиться новым принципам общения с клиентами, т.к. большая часть проектов носит инновационный характер. Читать →
Анализ известных методологий по управлению проектами (IPMA [1], APM [2], PMI[3], P2M[4], SOVNET[5] и др. [6-9]) обусловил возможность разработки Системной методология управления проектами и программами (СМ УПП), обобщающей мировой опыт. Причинами же разработки системной методологии УПП явились: Читать →
Книга Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент» — это настоящее руководство по безжалостному менеджменту для успешных руководителей – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле и практике. На наш взгляд, эта книга настоящий подарок для менеджеров проектов.
Книга «Не работайте с мудаками» расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе. Вы можете называть таких людей вредителями, хулиганами, деспотами, эгоистами, мучителями или просто мудаками. В любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе — с деструктивными представителями коллектива, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность всей организации. Книга особенно полезна менеджерам проектов, которые по роду своей деятельности часто набирают команды проектов.
Проект — сегодня это звучит модно. Между тем, задачи современной компании уже выходят за рамки управления отдельными проектами. Сейчас появляется необходимость перехода на принципиально новый уровень корпоративного управления проектами, предполагающий неразрывную связь всех проектов ведущихся в компании по всем направлениям, от внутренних проектов расширения офисных площадей до крупных государственных заказов и международных проектов.
Это обновленное издание известной книги по личной эффективности»Как привести дела в порядок», впервые опубликованной в 2001 году и переведенной на 30 языков. В этом издании убрана вся неполная или устаревшая информация. Теперь книга актуальна для нового времени и для современного мобильного мира.
Несмотря на то, что тема нашего ресурса — «Управление проектами», мы решили опубликовать книгу Ха-Джун Чанга «Как устроена экономика». Мы убеждены, что современному менеджеру проектов без знания того, как устроена экономика развиваться невозможно.
Простая, но крайне содержательная книга «Миф о многозадачности» ярко демонстрирует, почему многозадачность является мифом, из-за которого мы тратим время впустую и теряем немало денег. Дэйв Крейншоу не только убедительно доказывает, что многозадачность существенно снижает эффективность работы и портит отношения с коллегами и близкими людьми, но и предлагает действенные практические советы тем, кто хочет научиться сосредотачивать свое внимание на текущей задаче или на собеседнике, освоив методику переключения между задачами. Книга предназначена широкому кругу читателей.
Проект, как одна из форм ведения бизнеса, касается двух фундаментальных источников нестабильности современного мира: сложностей внешнего окружения и трудностей в управлении проектами как динамичными системами. Причиной нарастания напряженности конфликтов с внешним окружением являются не только беспрецедентная скорость изменений в современной социально-экономической жизни общества, но и правовые барьеры, в особенности, если проект распространяется на несколько юрисдикций. Так как управлять проектами в век хаоса? Читать →
Управление проектами
Управление проектами в наше время вошло во все сферы бизнеса, а профессия менеджер проекта стала рядовой. Сайт forPM.ru - это ресурс для менеджеров проектов, менеджеров программ и портфелей, а также для руководителей и сотрудников компаний, так или иначе, вовлеченных в проектную деятельность. Сайт содержит большое количество уникальных статей и публикаций по управлению проектами, шаблонов проектной документации, рекомендаций по управлению проектами, программами и портфелями. Кроме того, на сайте можно найти стандарты PMI по управлению проектами: PMI PMBoK 5, PMI PMBoK 4, PMI PMBoK 3, а также уникальную подборку книг по управлению проектами.
Для облегчения навигации по сайту и поиска информации большая часть материалов упорядочена в соответствии с областями знаний PMI PMBoK (управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление командой, управление коммуникациями, управление рисками).
Cайт также будет полезен руководителям и сотрудникам Проектных офисов. На сайте представлена подборка статей и рекомендаций по построению и эффективному управлению Проектным офисом организаций. Также содержится большое количество статей по созданию и внедрению корпоративной системы управления проектами (КСУП).