В книге «Управление высокотехнологичными программами и проектами» рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения.
Основным нормативным документом, регулирующим способы расчета эффективности инвестиционных проектов в Российской Федерации, являются Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Как правило, расчет эффективности инвестиционных проектов производится по стандартным методикам и включает расчет следующих ключевых показателей эффективности инвестиций:
Книга Джона О’Кифф «Нешаблонное мышление», как уже следует из названия, рассказывает о нешаблонном, или прорывном, мышление – наборе стратегий, которые позволяют избавиться людям от ограничений линейного мышления. Но речь идет не о безудержной креативности, результаты которой сложно применить на практике. Отличие подхода О’Кифф как раз в том, что он на личном опыте доказал его эффективность в реалиях живого бизнеса.
Книга Брюса Тулгана «Все начальники делают это» — это фактически пошаговое руководство по решению 27 самых распространенных проблем, с которыми сталкивается большинство менеджеров, при этом руководство от эксперта с мировым именем, обладающего большим опытом управления.
В данной статье мы детально рассмотрим проектные риски, существующие при проектном финансировании, а также проведем их анализ. Для удобства анализа и структурирования мы распределим эти проектные риски по категориям и определим их характерные особенности. Итак приступим. Читать →
В книге «Быть начальником — это нормально» признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпидемией неэффективного управления. Он дает рекомендации и подробно описывает кейсы, которые помогут вам стать сильным менеджером и всегда добиваться отличных результатов в работе с подчиненными. Независимо от этапа вашей менеджерской карьеры, в этой книге вы найдете все необходимые инструменты для эффективного управления.
Редакция forPM рада представить вам книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», которая впервые публикуется на русском языке. Современный мир развивается сумасшедшими темпами, ты можешь отстать, даже если очень быстро бежишь. Так и современные навыки управления быстро устаревают, а традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением.
Критерии эффективности команды проекта можно сформулировать в семи пунктах. Все семь критериев являются важными и необходимыми, если команда проекта не соответствует хотя бы одному из них, это сигнал менеджеру проекта о том, что предстоит нелегкая работа по повышению эффективности его команды.
Реестр участников проекта содержит информацию в табличной удобочитаемой форме о всех участниках проекта. Реестр в обязательном порядке должен быть согласован и утвержден Куратором проекта, Заказчиком проекта и Менеджером проекта. До тех пор, пока реестр не согласован и не подписан Менеджер проекта не имеет формального права на использование этих ресурсов в проекте. Читать →
Критическая цепь как инструмент планирования и управления проектами относительно молодой инструмент управления. Многие западные школы бизнеса выделяют три важнейшие даты в истории развития методологий управления проектами. Читать →
Управление проектами
Управление проектами в наше время вошло во все сферы бизнеса, а профессия менеджер проекта стала рядовой. Сайт forPM.ru - это ресурс для менеджеров проектов, менеджеров программ и портфелей, а также для руководителей и сотрудников компаний, так или иначе, вовлеченных в проектную деятельность. Сайт содержит большое количество уникальных статей и публикаций по управлению проектами, шаблонов проектной документации, рекомендаций по управлению проектами, программами и портфелями. Кроме того, на сайте можно найти стандарты PMI по управлению проектами: PMI PMBoK 5, PMI PMBoK 4, PMI PMBoK 3, а также уникальную подборку книг по управлению проектами.
Для облегчения навигации по сайту и поиска информации большая часть материалов упорядочена в соответствии с областями знаний PMI PMBoK (управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление командой, управление коммуникациями, управление рисками).
Cайт также будет полезен руководителям и сотрудникам Проектных офисов. На сайте представлена подборка статей и рекомендаций по построению и эффективному управлению Проектным офисом организаций. Также содержится большое количество статей по созданию и внедрению корпоративной системы управления проектами (КСУП).