Довольно часто можно услышать утверждение, что успех практически любого проекта зачастую зависит от того, какие методики управления проектами применяются и насколько правильно. Но ведь тот же PMBoK утверждает, что все проекты уникальны, а значит, что и универсальные методы управления проектами не существуют, как не существует и подходов к управлению, которые подходили бы любому менеджеру проекта и любой команде.
В книге «Как сдать экзамен PMP» Андрей Береговенко делится личным опытом того, как он готовился и сдавал экзамен PMI PMP (Project Management Professional), какие подходы использовал, какие ошибки совершал и как их преодолевал.
Конференция «Управление проектами 2020: Project Roadmap» это, пожалуй, самое масштабное российское мероприятие по управлению проектами. Вас ждет более 350 участников, более 50 спикеров высочайшего уровня, панельные дискуссии, круглые столы и полное погружение в проектное управление в течение всех трех дней!
Несмотря на то, что сегодня Agile применяется практически всеми и везде, остается много вопросов относительно применимости и эффективности Agile подхода. Книга «Блистательный Agile» поможет вам развеять все сомнения и отвтеить на вопросы: Что такое гибкое управление проектами? Нужно ли оно вашему проекту? Будет ли от этого выгода?
Книга «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы» -это хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Совершенный менеджер проекта должен обладать «мягкими» навыками (soft skills), чтобы решать проблемы и успешно управлять проектами, программами и портфелями проектов.
Книга «Agile-тестирование» ведущих мировых специалистов подробно рассказывает о процессе тестирования с позиции Agile. Вы узнаете о роли обучения и корпоративной культуры, подборе правильных людей, особенностях технической подготовки, моделях планирования и автоматизации тестирования. Подробное практическое руководство будет интересно всем специалистам IT-отрасли, желающим перейти на гибкий метод управления и улучшить показатели.
Название должности «менеджер проекта» не в полной мере отражает суть работы руководителя проекта. Конечно, менеджер проекта управляет проектами, но не стоит забывать, что проект выполняют конкретные люди — члены команды проекта. И то, насколько успешно мендежер проекта управляет своей командой, во многом определяет успех или провал проекта. Пожалуй, наиболее сложной (и, безусловно, наиболее неприятной) частью управления командой является борьба с проблемой низкой производительности. Читать →
В книге «Корпоративная система управления проектами» Андрей Береговенко поделится накопившимся опытом эффективного внедрения технологий управления проектами. Только личная практика и реальные кейсы, никакой скучной теории. Это скорее не книга, а бизнес-пособие лучших практик по управлению проектами и построению корпоративных систем. Книга должна дать вам ответ на вопрос «Как сделать бизнес более эффективным и повысить производительность труда?»
Если вы еще не перешли на Agile, то книга «Head First Agile» подтолкнет вас к переходу на гибкую разработку. Наконец-то найден современный, последовательный подход к решению тех проблем, с которыми сражались целые поколения команд разработчиков. Гибкие команды используют простые понятные практики, эффективность которых в реальных проектах была неоднократно подтверждена. Но, погодите минутку… Если гибкие методологии так хороши, почему на них еще не перешли все без исключения?
В настоящее время мир стандартов управления проектами фактически разделился надвое. США активно продвигают стандарты семейстива PMI PMBoK, а Великобритания всеми силами пытается популяризовать стандарт PRINCE2.
Управление проектами в наше время вошло во все сферы бизнеса, а профессия менеджер проекта стала рядовой. Сайт forPM.ru - это ресурс для менеджеров проектов, менеджеров программ и портфелей, а также для руководителей и сотрудников компаний, так или иначе, вовлеченных в проектную деятельность. Сайт содержит большое количество уникальных статей и публикаций по управлению проектами, шаблонов проектной документации, рекомендаций по управлению проектами, программами и портфелями. Кроме того, на сайте можно найти стандарты PMI по управлению проектами: PMI PMBoK 5, PMI PMBoK 4, PMI PMBoK 3, а также уникальную подборку книг по управлению проектами.
Для облегчения навигации по сайту и поиска информации большая часть материалов упорядочена в соответствии с областями знаний PMI PMBoK (управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление командой, управление коммуникациями, управление рисками).
Cайт также будет полезен руководителям и сотрудникам Проектных офисов. На сайте представлена подборка статей и рекомендаций по построению и эффективному управлению Проектным офисом организаций. Также содержится большое количество статей по созданию и внедрению корпоративной системы управления проектами (КСУП).