Управление рисками

Если говорить просто, то это план действий для кризисных моментов. Риски прописывают на этапе запуска в бизнес-плане или инвестиционном проекте. На основе анализа рассчитывают финансовую модель, потому что угрозы влияют на окупаемость.

Деятельность каждого предприятия связана с большим количеством рисков. Рисков для бизнеса, акционеров, директоров, простых сотрудников, клиентов, природы, экологии и государства. Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту их образования, способу и интенсивности проявления, стоимости ущерба, а также степени влияния на работу самой организации. Результатами влияния рисков могут быть неблагоприятные следующие ситуации, а именно:

Риск по-китайски состоит из двух иероглифов: мао и сянь. Первый раньше обозначал шапку, а сейчас его применяют как «накрывать, окутывать», или, говоря образно, не считаться с чем-то и быть выше, то есть побеждать. Второй изначально был про крутые горы и тяжёлую проходимость.

На словах все согласны, что риски нужно идентифицировать, и как можно раньше. На практике же не все понимают, где их искать. Разбираем несколько ценных источников информации о рисках — там вы наверняка что-то откопаете.

Для более полной характеристики определения «риск» целесообразно выявить понятие «положение риска», которое можно определить как сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. При этом обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.

Во многих проектах риски бывают определены и анализированы в неопределенном, случайном порядке. Зачастую это фатально для всего проекта, так как могут появиться неожиданные риски. Такие риски могут возникнуть тогда, когда вместо того, чтобы все спланировать и быть готовыми к защите от них в той или иной форме, эти риски не были рассмотрены, и не было готовности справиться с ними в экстренных случаях. Читать →

Прежде всего поясним термин «отклонения», вынесенный в заголовок. Это необходимо, поскольку в литературе по управлению проектами он трактуется неоднозначно. В предыдущей заметке мы рассказали о Плане управления проектом — основополагающем документе, содержащем согласованное всеми участниками документально зафиксированное представление о проекте. Другими словами, План управления проектом является «точкой опоры», или исходной базой для всего последующего развития проекта. Читать →

В соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление рисками проекта» включает в себя процессы планирования управления рисками, идентификации и анализа рисков, реагирования на риски, а также контроля и управления рисками в рамках проекта. Читать →

Управление рисками становится, по сути, повседневной деятельностью для многих участников ИТ-проекта сразу после его инициации и вплоть до завершения. Вместе с тем классификация рисков и соответственно оценка значимости каждой из категорий рисков в контексте конкретного проекта — это работы, выполняемые на предпроектной стадии.