Книги

Покупатели не могут найти в вашем магазине нужных товаров, при этом склад забит, а отдел закупок давно превратился в заклятого врага? Похоже, вашей компании пора изменить систему прогнозирования продаж и оптимизировать складскую работу. В своей книге «Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли», на примере вымышленной семейной торговой сети, Элияху Голдратт показывает, как можно вывести компанию из кризиса и резко увеличить прибыль, построив логистику в соответствии с принципами теории ограничений.

Книга «Проактивное мышление» – путеводитель по важнейшему аспекту современного бизнеса и общества в целом – личной ответственности, недостаток которой часто выливается в лавину взаимных обвинений, недовольства и прокрастинации. Джон Миллер, основатель консалтинговой компании QBQ, рассказывает, как сделать личную ответственность своей привычкой и каких результатов это позволяет добиться: проблемы начинают решаться, препятствия устраняются, улучшается качество обслуживания, усиливается командный дух и восприимчивость сотрудников к переменам.

Книга «Сердце перемен» о том, как примирять внутренние противоречия, разрешать конфликты между рациональным и эмоциональным мышлением и добиваться выдающихся преобразований в компаниях, обществе и личной жизни. Братья Дэн и Чип Хиз показывают, что перемены – не такая уж сложная штука, как мы привыкли думать. Чтобы добиться изменений легко и надолго, достаточно лишь понять, как работает наш мозг. Книга научит принимать взвешенные решения, находить желанный баланс между эмоциональным и рациональным.

Книга «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» главным образом о том, что любые решения принимать сложно, но еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения, сомнения и даже интуиция. Как не растеряться и научиться выбирать лучший вариант развития событий – без стресса и без уступок своим страхам? Авторы этой книги предлагают четыре простых шага, которые помогут не только в бизнесе, но во всей жизни.

Вторая книга Элияху Голдратта «Цель-2. Дело не в везении», которая относиться к трилогии «Цель», повествует о проверенных временем и многочисленными компаниями по всему миру теории ограничений и методике мыслительных процессов. В продолжении бестселлера «Цель» доктор Голдратт наглядно показывает, что применение его методик на практике позволяет вытащить компанию из кризиса и без значительных финансовых вложений.

Книга Роберта Кийосаки «Цели и решения» написана именно для того, чтобы объяснить вам, почему вы проигрывали и как избежать подобных ошибок в будущем. Сколько раз ставили перед собой цели и принимали какие-то решения, а затем терпели поражения? Как часто ваши мечты так и оставались мечтами?  

В книге «Вальсируя с медведями» Том ДеМарко и Тимоти Листер, авторы бестселлера «Peopleware», рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков. «Избегать рисков – дело проигрышное. Раньше вы могли бы отнестись к проекту, свободному от рисков, как к неожиданному подарку судьбы и благодарили бы звезды за эту редкую удачу – легкий проект.

Брайан Трейси в своей популярной книге «Менеджмент» развивает мысль о том, что успешные руководители – это менеджеры, которые развивали свои способности, добиваясь совершенства на каждом этапе своей карьеры. В этой книге вы найдете инструменты, приемы, методы и идеи для того, чтобы стать более эффективным менеджером и легко подняться по карьерной лестнице с той ступени, на которой вы сегодня стоите, до той, на какой хотите оказаться в будущем.

В уникальной книге «Как работает Google»председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты того, как в эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. Многие предприниматели мечтают о том, чтобы создать компанию, похожую по масштабам на Google, но не многие знают, как устроена «корпорация добра», по каким правилам она живет и работает.