Открытые и честные взаимоотношения являются важной составляющей процесса формирование эффективной проектной команды. Подбор психологически совместимых сотрудников — другая ключевая составляющая. Крайне важно, чтобы менеджер проекта имел свободу действий при выборе участников команды. При подборе команды полезно использовать тесты оценки личности Бриггса-Мейерса, чтобы попытаться заранее оценить способность участников команды к взаимодействию друг с другом. Читать
Об авторе forPM
Развитие бизнеса. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
В своей новой книге «Развитие бизнеса» автор бестселлера «Правила прибыльных стартапов» Верн Харниш подробно разбирает четыре ключевых аспекта уверенного роста любого бизнеса: привлечение и удержание правильных людей, наличие стратегии, её четкое исполнение, наличие денежных средств, чтобы успешно переживать кризисы и затруднения. В книге собраны практические инструменты, которые на протяжении десятков лет помогают тысячам компаний расти.
ЧитатьЧем в действительности занимается менеджер проекта?
Время от времени нам задают это старый, как мир, вопрос: “Что делает менеджер проекта?” Вы могли бы подумать, что к сегодняшнему дню уже известен точный ответ, однако очевидно, что это не так. Действительно, мы знаем, за что несет ответственность менеджер проекта, а именно за такие полезные вещи как планирование, организация, мониторинг и контроль, т.е. за “управление”. Но ничто из названного не объясняет непосвященному, чем же именно в реальности занимается данное лицо – весь день и каждый день!
ЧитатьКанбан. Альтернативный путь в Agile. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга «Канбан. Альтернативный путь в Agile» — это подробное руководство по канбану от автора Дэвида Андерсона, человека с более, чем 30-летним опытом, человека впервые применившего этот метод в разработке программного обеспечения. Эта книга будет невероятно полезна менеджерам IT-проектов, а также руководителям IT-компаний всех уровней.
ЧитатьСовременная команда проекта
Термин «современная команда» стал очень моден в России. Количество интерпретаций этого понятия близко к количеству людей, его употребляющих. Поэтому в этой статье я попытаюсь дать то понимание «команд в проекте», которое используется в современном менеджменте проектов (проектном менеджменте, управлении проектами) в рамках международных стандартов, требований и норм профессиональной деятельности управляющих и менеджеров проектов. Читать
Финансы для нефинансистов. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Каждый менеджер проекта рано или поздно сталкивается с проектом, где есть бюджет, и за этот бюджет ему приходится отвечать. В этот момент большая часть менеджеров проектов осознает, что им остро не хватает знаний в области финансового менеджмента. Как рассчитать чистую прибыль, на какие статьи «повесить» те или иные расходы, как составить PnL и т.п. Поэтому мы смело рекомендуем книгу «Финансы для нефинансистов» всем менеджерам проектов, ведь эта книга о финансах написана простым и понятным языком.
ЧитатьОптимизация проектных затрат
В современном менеджменте к процессам и функциям управления относится довольно обширный перечень вопросов. Однако в условиях экономического спада на первый план выступают новые требования, с учетом которых руководители вынуждены организовывать свою деятельность: Читать
Атлант расправил плечи. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга «Атлант расправил плечи» изменит ваше мировоззрение и поможет сформировать целостное видение мира, дает ответы на вопросы о смысле человеческой жизни и общественном значении предпринимательства. По опросам общественного мнения, проведённого в 1991 году Библиотекой Конгресса и книжным клубом «Book of the Month Club» в Америке «Атлант расправил плечи» – вторая после Библии книга, которая привела к переменам в жизни американских читателей.
ЧитатьИскусство влияния. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
За последние годы книга «Искусство влияния» стала настольной для многих успешных менеджеров. Миллионы людей прочитали книгу Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Многие советы из этой выдающейся книги до сих пор актуальны, но все-таки в ней была описана совсем другая эпоха. Сегодня мы живем в гораздо более сложном и гораздо менее доверчивом мире. Мы редко верим в благие намерения, но зато сразу распознаем попытки манипулирования. Все это делает процесс влияния еще более трудным.
ЧитатьЧеловек или ресурс?
Очень часто (почти всегда?), говоря о роли конкретного человека в проекте, приходится слышать словосочетание «человеческий ресурс», употребляемое обычно в одном ряду с «финансовым ресурсом», «материальным ресурсом» и т.д. Читать