Кто есть кто в команде проекта 0 (0)

Чем опытнее становится проектный менеджер, тем меньше времени ему нужно на непосредственно планирование — оно становится более рутинным и проходит быстрее, так как что-то уже удалось автоматизировать, шаблоны для документов остались с прошлых проектов, во всех трекерах задач сохранены оптимальные настройки и так далее.

Читать

Как правильно выстраивать коммуникации в команде проекта 0 (0)

Количество вариантов направляемой фокусированной коммуникации напрямую зависит от количества уровней управления в иерархии компании. Чем больше организация, в которой вы работаете, тем больше изменений будете вносить в первоначальное сообщение. Первое, с чего нужно начинать коммуникацию, — понимание, кому отправляем сообщение. От этого зависит, на что стоит делать акцент в тексте письма или презентации.

Читать

Как составить карту стейкхолдеров проекта 0 (0)

Карта стейкхолдеров (stakeholder map) — это визуальный инструмент для определения и анализа заинтересованных сторон проекта/инициативы/продукта и прочего. Обычно её рисуют в виде диаграммы или схемы, на которой указаны основные участники процесса, их интересы и взаимосвязи.

Читать

Метод Lessons Learned для менеджеров: как избежать ошибок в проектах 4.5 (4)

В проектах и продуктах нередко встречаются различные неудачи. Зачастую менеджер становится пожарным: проблему на месте решили — значит можно двигаться дальше. В моменте этот подход оправдан, но из любых проблем можно и нужно извлекать пользу на будущее.

Если в вашей компании больше одного проектного или продакт-менеджера, то у каждого из них есть чем поделиться из собственного опыта. Это могут быть как наиболее эффективные инструменты для планирования, так и список проблем с последнего проекта.

Читать

Scrum на практике. Скачать (PDF, ePub, fb2, txt) 4 (22)

Книга Джея Сазерленда «Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас» (англ. «Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time») является руководством по применению методологии Scrum в Agile-разработке

Читать

Типичные ошибки при стратегическом планировании 4.4 (9)

Практически в каждой современной компании разрабатывается ряд действий, при реализации которых организацию ждет повышение уровня результативности относительно конкурентов. Данное понятие называется стратегическим управлением.

Читать

Управление проектами по разработке и внедрению информационных систем. Скачать (PDF) 2.8 (17)

В учебном пособии представлены основные положения современной концепции управления проектами с использованием информационных технологий. Изложены вопросы основных этапов технологии управления проектами: планирование задач и ресурсов, анализ проекта и контроль над ходом его выполнения.

Читать

Сделано. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.3 (12)

Скотт Беркун, бывший менеджер Microsoft и сегодня профессиональный спикер, написал книгу, основанную на своем опыте управления IT-проектами, которая ориентирована на менеджеров проектов в сфере технологий, но может быть полезна предпринимателям из любой отрасли. В книге «Сделано» автор собрал ценные советы, которые можно успешно применять на практике, чтобы ответить на вопросы, как перейти от идеи к реализации, как планировать рабочий график, что нужно для успешного проекта и как грамотно выходить из спорных ситуаций.

Читать

Типичные ошибки руководителей проектов со стороны исполнителя 4.3 (8)

Типичные ошибки руководителей проектов со стороны исполнителя

Каждый руководитель проекта иногда делает ошибки. Одни ошибки приводят к тяжелым последствиям для проекта или для одной из заинтересованных сторон, другие ошибки проходят незаметно или легко нивелируются. Проработав более десяти лет в роли руководителя проекта по обе стороны контракта, я в данной статье хочу поделиться личными наблюдениями о часто встречающихся ошибках руководителя проекта со стороны исполнителя в проектах автоматизации процессов и внедрения автоматизированных систем.

Читать