Все начальники делают это. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Все начальники делают это.Книга Брюса Тулгана «Все начальники делают это» — это фактически пошаговое руководство по решению 27 самых распространенных проблем, с которыми сталкивается большинство менеджеров, при этом руководство от эксперта с мировым именем, обладающего большим опытом управления. Читать

Ключевые проектные риски

Ключевые проектные рискиВ данной статье мы детально рассмотрим проектные риски, существующие при проектном финансировании, а также проведем их анализ. Для удобства анализа и структурирования мы распределим эти проектные риски по категориям и определим их характерные особенности. Итак приступим. Читать

Критерии отбора проектов

Решето для отбора проектаВ данной статей мы подробно рассмотрим критерии отбора проектов с высоким профилем риска в рамках сделок проектного финансирования. Данные критерии можно взять в качестве основы для разработки ваших собственных критериев отбора проектов и инициаторов. Рассмотрим основные принципы отбора проектов: от взаимосвязи проекта с основным бизнесом инициаторов и качества контрактов до наличия качественного бизнес-плана проекта и его залогового обеспечения. Читать

Управление инвестиционно-строительными проектами

Управление инвестиционно-строительными проектамиРазвитие инвестиционно-строительного комплекса на основе применения новых технологий, внедрения прогрессивных форм организации производства, применения современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования теории управление инвестиционно-строительными проектами (ИСП). Читать

Виртуальная команда проекта

Виртуальная командаВиртуальная команда, объединяющая c помощью современных технологий людей, разделенных пространством и временем, играет все более весомую роль в современном мире. Руководители, которые управляют такими командами, сталкиваются с необычными для себя задачами и проблемами. Необходимость их решать вызывает к жизни новые подходы к управлению, в том числе и подход, предполагающий, что руководитель направляет свои усилия на управление доверием в команде. Читать

Управление проектными рисками

Управление проектными рискамиОсознанное управление проектными рисками — это планирование времени для выполнения на регулярной основе достаточно простых и нетрудоемких процедур. Оно не только гарантирует соблюдение ожидаемых сроков и трудоемкости проекта, но и позволяет достичь экономии в ходе реализации проекта. Читать

Типовые ошибки при оценке инвестиционных ИТ-проектов

Типовые ошибки при оценке инвестиционных проектовПрактический опыт позволяет рассмотреть типовые ошибки при оценке инвестиционных ИТ-проектов. Основными являются ошибки вычислений, ошибки методов расчета и ошибки целей. Прежде всего, следует отметить, что далее мы будем рассматривать ИТ-проекты, имеющие целью улучшение каких-либо финансовых показателей коммерческих организаций. Таким образом, для этих проектов существует хотя бы теоретическая возможность анализа их эффекта, который может выражаться в изменении объема выручки, снижении издержек и т. д. Чисто инфраструктурные проекты и проекты, связанные с изменением таких показателей, как стоимость бренда, мы рассматривать не будем, поскольку для них анализ эффекта является сложной проблемой. Читать

Рекомендации Gartner для проектных офисов

GartnerОдна из самых авторитетных копаний в области управления проектами — Gartner в начале этого года выпустила семь рекомендаций для проектных офисов. Рекомендации Gartner касаются повышения эффективности работы с проектами. С каждым годом с проектных офисов спрашивают результат все строже, требуя доказывать приносимую ими пользу. Читать

Управление ИТ проектами

Управление ИТ проектамиСегодня для украинских предприятий актуальной является проблема эффективного управления. Успех каждой организации зависит от ее способности  адаптироваться на изменения внешнего окружения. Именно понятие «изменения» является сущностью любого проекта, а управление проектами (УП) рассматривается как универсальная методология управления такими изменениями. Управление проектами не является чем–то необыкновенным – это наиболее эффективное средство достижения результата. Лучше или хуже, в зависимости от умений, интуиции и удачи менеджеров, проекты всегда должны быть управляемы. Читать

Настало время управлять проектами

управлять проектамиВ то время как на Западе культура управлять проектами с применением автоматизированных средств давно стала неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса, Россия до сих пор остается на обочине. Отечественные нефтегазовые компании несут немалые финансовые потери, предпочитая практику штурмовщины и проталкивания проектов грамотному управлению ими. А решение большинства проектных проблем, проверенное богатым опытом ведущих мировых компаний, лежит на поверхности. Читать