Управление рисками проекта по PMBoK

Управление рисками проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление рисками проекта» включает в себя процессы планирования управления рисками, идентификации и анализа рисков, реагирования на риски, а также контроля и управления рисками в рамках проекта. Читать

Управление рисками: нельзя предотвратить, но можно контролировать

РискиУправление рисками становится, по сути, повседневной деятельностью для многих участников ИТ-проекта сразу после его инициации и вплоть до завершения. Вместе с тем классификация рисков и соответственно оценка значимости каждой из категорий рисков в контексте конкретного проекта — это работы, выполняемые на предпроектной стадии. Читать

Реестр рисков проекта. Скачать (MS Excel)

Реестр рисков проектаРеестр рисков проекта содержит информацию в табличной удобочитаемой форме об известных, идентифицированных рисках проекта. Реестр рисков проекта должен всегда содержать актуальную информацию, от этого в полной мере зависит качество работы команды проекта с рисками. Читать

Ключевые проектные риски

Ключевые проектные рискиВ данной статье мы детально рассмотрим проектные риски, существующие при проектном финансировании, а также проведем их анализ. Для удобства анализа и структурирования мы распределим эти проектные риски по категориям и определим их характерные особенности. Итак приступим. Читать

Как учесть неопределенность при планировании проекта?

НеопределенностьСогласно опросам, проведенным удаленно среди более чем 500 менеджеров проектов со всего мира, комфортный психологический допуск превышения сроков проекта для них составляет не более чем 15% от планового показателя. Ни один из менеджеров проектов не назвал цифру 0%. Виной всему — неопределенность, которая преследует менеджеров проектов и команды в течение всего жизненного цикла проекта. Читать

Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента

Управление рискамиИспользование методов управления стоимостью, содержанием и границами проекта, временем проекта применительно к управлению рисками, а также общий взгляд на риски проекта с позиции других областей знаний управления проектами позволят компании без внедрения сложных и дорогостоящих методик существенно повысить эффективность выполнения проекта. Читать

Управление проектными рисками

Управление проектными рискамиОсознанное управление проектными рисками — это планирование времени для выполнения на регулярной основе достаточно простых и нетрудоемких процедур. Оно не только гарантирует соблюдение ожидаемых сроков и трудоемкости проекта, но и позволяет достичь экономии в ходе реализации проекта. Читать

Как управлять рисками в ИТ-проекте

Как управлять рискамиРекомендации стандартов на тему как управлять рисками проектов не следует принимать как догму. Каждый конкретный проект уникален и требует адаптации теоретических положений к его условиям. В значительной мере это касается и управления рисками проекта. Читать

Технология управления проектами в процессе модернизации экономики

Технология управления проектамиТекущая ситуация, развернувшаяся в Российской экономике, лишь отчасти напоминает произошедшее в 2008 году. Но у системного кризиса 2015 и финансового кризиса 2008 есть много общего. Экономика в 2008 году не справилась с управлением возрастающей денежной массы и на полном ходу врезались в железобетонный кризис, благосклонно оставленный кем-то на дороге. В данной статье мы рассмотрим как технология управления проектами может помочь в преодолении кризиса. Читать

Черный лебедь. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Черный лебедь

За одно только последнее десятилетие человечество пережило ряд тяжелейших катастроф, потрясений и катаклизмов, не укладывающихся в рамки самых фантастических предсказаний. Пятидесятидвухлетний ливанец, выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим Талеб называет такие непрогнозируемые события Черными лебедями. Он убежден: именно они дают толчок как истории в целом, так и существованию каждого отдельного человека. И чтобы преуспеть, надо быть к ним готовыми. Сразу после выхода «Черного лебедя» автор блестяще продемонстрировал свою «не-теорию» на практике: на фоне финансового кризиса компания Талеба заработала (а не потеряла!) для инвесторов полмиллиарда долларов. Но его труд – не учебник по экономике. Это размышления очень незаурядного человека о жизни и о том, как найти в ней свое место. Читать