Управление стоимостью проекта

Стоимость проектаУправление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов). Читать

Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью проектаОдним из первых вопросов, которые задаст инвестор инициатору проекта, будет: «Сколько это стоит?» Ответ необходим для принятия адекватного решения о запуске проекта. И очень важно найти этот ответ. Если быть абсолютно честными, точный ответ получают только после окончания проекта. Все остальное время известны лишь предположения о стоимости будущего проекта. Читать

Метод освоенного объема

Метод освоенного объемаМетод освоенного объема (англ. Earned Value Technique, Earned Value Management) — ряд методов, объединенных под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Метод основан на использовании ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта. Читать

Метод освоенного объема и проблемы его использования для анализа статуса проекта

Метод освоенного объемаНедавно, перебирая подшивку журнала «Управление проектами», наткнулся на статью под названием «Контроль стоимости проекта — это просто». Не стану останавливаться на разборе цитируемой публикации, в которой, в частности, излагались теоретические основы применения метода освоенного объема для мониторинга статуса проекта (соответствия фактических показателей плановым), однако, основываясь на многолетнем опыте консультирования и преподавания дисциплины «Управление проектами», хочу заявить с самых первых строк «Контроль стоимости проекта — это совсем не просто». Читать

Освоенный объем

Освоенный объемОсвоенный объем — это методика управления проектами, рассматривающаяся как удобное средство для управления всеми проектами, проектами разработки программного обеспечения в том числе. В данной статье авторы описывают данную методику в форме рассказа. Не обязательно это все правда…хотя и может быть ею. Читать

Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. (PDF)

Методика освоенного объема

Настоящая работа содержит описание методики освоенного объема – совокупности методов управления проектами,  использующих показатели освоенного объема,  и механизмов принятия оперативных управленческих решений.  Значительное внимание уделяется изучению практически важных случаев использования методики освоенного объема в рамках существующих программных средств по управлению проектами. Работа рассчитана как на специалистов- теоретиков по управлению сложными системами, так и на руководителей проектов.

Читать

Метод управления освоенным объемом

Метод управления освоенным объемомСуществует целый ряд методов контроля бюджета проекта, среди которых особенно популярным в последнее время становится метод управления освоенным объемом (Earned Value), позволяющий по нескольким индексам делать выводы о ходе проекта. Однако от менеджеров часто приходится слышать, что метод освоенного объема очень сложен и слишком математизирован. Здесь мы расскажем о том, что такое метод управления освоенным объемом, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков — простого и общепринятого инструмента управления. Читать

Метод освоенного объема в Управлении Проектами

Метод освоенного объемаМетод освоенного объема в руках руководителя проекта является инструментом, с помощью которого можно вовремя узнать об опасности срыва проекта уже на ранней стадии его реализации, когда выполнено всего лишь 15% от общего объема запланированных работ. Читать

Контроль бюджета проекта и освоенный объем

Контроль бюджетаКонтроль бюджета проекта является одним из ключевых процессов управления проектом. Наиболее эффективным и популярным же методом контроля бюджета проекта является метод «освоенного объема» (Earned Value, EV), позволяющий по нескольким индексам делать выводы о ходе проекта. Однако от менеджеров часто приходится слышать, что метод освоенного объема очень сложен и слишком математизирован. Эта статья о том, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков — простого и общепринятого инструмента управления. Читать