Как жить с отклонениями, или Риски, проблемы, изменения

ПроблемыПрежде всего поясним термин «отклонения», вынесенный в заголовок. Это необходимо, поскольку в литературе по управлению проектами он трактуется неоднозначно. В предыдущей заметке мы рассказали о Плане управления проектом — основополагающем документе, содержащем согласованное всеми участниками документально зафиксированное представление о проекте. Другими словами, План управления проектом является «точкой опоры», или исходной базой для всего последующего развития проекта. Читать

Управление рисками проекта по PMBoK

Управление рисками проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление рисками проекта» включает в себя процессы планирования управления рисками, идентификации и анализа рисков, реагирования на риски, а также контроля и управления рисками в рамках проекта. Читать

Управление рисками: нельзя предотвратить, но можно контролировать

РискиУправление рисками становится, по сути, повседневной деятельностью для многих участников ИТ-проекта сразу после его инициации и вплоть до завершения. Вместе с тем классификация рисков и соответственно оценка значимости каждой из категорий рисков в контексте конкретного проекта — это работы, выполняемые на предпроектной стадии. Читать

Ключевые проектные риски

Ключевые проектные рискиВ данной статье мы детально рассмотрим проектные риски, существующие при проектном финансировании, а также проведем их анализ. Для удобства анализа и структурирования мы распределим эти проектные риски по категориям и определим их характерные особенности. Итак приступим. Читать

Как учесть неопределенность при планировании проекта?

НеопределенностьСогласно опросам, проведенным удаленно среди более чем 500 менеджеров проектов со всего мира, комфортный психологический допуск превышения сроков проекта для них составляет не более чем 15% от планового показателя. Ни один из менеджеров проектов не назвал цифру 0%. Виной всему — неопределенность, которая преследует менеджеров проектов и команды в течение всего жизненного цикла проекта. Читать

Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента

Управление рискамиИспользование методов управления стоимостью, содержанием и границами проекта, временем проекта применительно к управлению рисками, а также общий взгляд на риски проекта с позиции других областей знаний управления проектами позволят компании без внедрения сложных и дорогостоящих методик существенно повысить эффективность выполнения проекта. Читать

Управление проектными рисками

Управление проектными рискамиОсознанное управление проектными рисками — это планирование времени для выполнения на регулярной основе достаточно простых и нетрудоемких процедур. Оно не только гарантирует соблюдение ожидаемых сроков и трудоемкости проекта, но и позволяет достичь экономии в ходе реализации проекта. Читать

Как управлять рисками в ИТ-проекте

Как управлять рискамиРекомендации стандартов на тему как управлять рисками проектов не следует принимать как догму. Каждый конкретный проект уникален и требует адаптации теоретических положений к его условиям. В значительной мере это касается и управления рисками проекта. Читать

Снижение рисков проекта разработки ПО

Риски проектаИнформационные системы всерьез и на долго вошли в жизнь челоека, а на современных предприятиях они зачастую являются ядром бизнеса. Современные информационные системы позволяют компаниям создавать и предлагать клиентам новые высокотехнологичные сервисы и товары. Читать

Управление рисками проекта

РискСуществует достаточно большое количество методов для идентификации рисков проекта. Некоторые менеджеры проектов проводят регулярные митинги, либо применяют групповой метод решения сложных проблем, обзоры проекта с участниками проекта или же полагаются на свой предыдущий опыт ведения схожих проектов. Читать