TXT

Сегодня мы представляем вашему вниманию книгу «Переговоры без поражения», которая ответит на многие вопросы, касающиеся переговоров. Как управлять конфликтными ситуациями, защититься от манипулирования и грязных приемов, которые применяют недобросовестные партнеры? Как адекватно реагировать на нестандартное поведение собеседника и предлагать альтернативные решения?

В книге «Как преодолеть кризисы менеджмента» Ицхак Адизес утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании. Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли.

В книге «Восьмой навык. От эффективности к величию» Стивен Кови убеждает читателя в том, что в современном мире эффективность людей и организаций превращается в обязательный фактор. Однако чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет новой эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за ее границы.

Предлагаем вам скачать книгу «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома ДеМарко. Книга успела стать легендарной среди менеджеров проектов, но будет полезна абсолютно всем специалистам, так или иначе, участвующим в проектах. В своей книге Том в легкой и доступной манере раскрывает премудрости управления проектами, рассказывает о сложностях, с которыми сталкивается в повседневной реальности каждый менеджер проекта. Наш вердикт — обязательно скачать и прочитать!

Книга Стива Бланка «Четыре шага к озарению» это успешная адаптация научного метода для бизнеса, которым грех не воспользоваться. Ведь чем больше при принятии решений мы опираемся на научный метод, тем скорее придет понимание происходящего. Почему ученые делают так много экспериментов и проверок, прежде чем отважатся на что-то реальное, например, на запуск ракеты? Потому что иначе нельзя, слишком велик риск, что все пойдет не так.

Книга «Метод McKinsey» раскрывает подходы и методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем. На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company.

Книга Брайана Трейси «Тайм-менеджмент» содержит 21 проверенную технику тайм-менеджмента, каждую из которых вы можете использовать незамедлительно после ее прочтения, что даст вам дополнительно несколько продуктивных часов за день.

В своей новой книге «Фокус. Достижение приоритетных целей» Стивен Кови предлагает разделить все дела на четыре группы: срочные и важные; не срочные и важные; срочные, но не важные и, наконец, не срочные и не важные. На какой же группе дел следует концентрировать свои усилия? Многие люди живут в постоянном цейтноте и даже гордятся тем, что могут за несколько часов справиться с проблемой, которая обычно требует нескольких месяцев труда. Но не проще ли заботиться обо всем заранее и планировать свою жизнь?