Говори на языке диаграмм. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.8 (396)

Говори на языке диаграмм

Книга «Говори на языке диаграмм» от всемирно признанного эксперта по визуализации данных и презентациям Джина Желязны главным образом о том, как наилучшим образом представить ваши идеи посредством диаграмм и как удержать внимание аудитории?

Читать

Метод критической цепи: использование буферов времени и ресурсов 4.8 (577)

Критическая цепьОдной из причин выделения управления проектами в отдельную область знаний является неопределенность. То, как мы управляем неопределенностью в проекте (в том числе и рисками), напрямую влияет на длительность проекта, на его успех. Читать

Развитие бизнеса. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.1 (342)

Развитие бизнеса

В своей новой книге «Развитие бизнеса» автор бестселлера «Правила прибыльных стартапов» Верн Харниш подробно разбирает четыре ключевых аспекта уверенного роста любого бизнеса: привлечение и удержание правильных людей, наличие стратегии, её четкое исполнение, наличие денежных средств, чтобы успешно переживать кризисы и затруднения. В книге собраны практические инструменты, которые на протяжении десятков лет помогают тысячам компаний расти.

Читать

Корабельный совет. Метод поиска новых решений 4.8 (383)

Корабельный советКорабельный совет – совещание, организуемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Часто используется для поиска решений в различных областях деятельности. Этот метод впервые был предложен в 1970 году учеными социологами из ГДР В. Гильде и К. Штарке. У этого метода есть и другое название — «совещание пиратов». Читать

Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «6 сигма» в управлении проектами 4.8 (514)

Цикл ДемингаТолько глупец учится на собственных ошибках, в то время как умные люди извлекают для себя уроки из чужих промахов. Среди современных ученых, занимавшихся этими проблемами, есть два признанных гения: У. Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming) и Элияху М. Голдратт (Eliyahu M Goldratt). Они анализировали существовавшие в компаниях проблемы, находили их корни и предлагали решения, внедряя которые компании становились мировыми лидерами в своих отраслях. Читать

Метод номинальных групп 4.8 (451)

Метод номинальных группМетод номинальны групп — это разновидность мозгового штурма, при котором создаются такие условия, чтобы все члены инициативной группы имели одинаковое право голоса при выработке решения. Иногда случиться так, что во время мозгового штурма самый активный член инициативной группы начнет доминировать. Читать

Диаграмма сродства 4.4 (652)

Диаграмма сродстваЦель метода «Диаграмма сродства» — выявление взаимосвязей между отдельными идеями и решениями, которые на первый взгляд не имеют ничего общего. Это достигается путем группировки идей и решений и выявления глубинных взаимосвязей между полученными группами. Этот метод также называют KJ-методом, латинские буквы К и J— это инициалы создателя предшественника данного метода японского антрополога Дзиро Кавакита (англ. Jiro Kawakita).  Читать

Карточки Кроуфорда 4.7 (750)

Метод анкетирования КроуфордаСуществуют два письменных варианта метода мозгового штурма: непосредственное изложение идеи в письменной форме и карточки Кроуфорда. Преимущество первого письменного варианта заключается в том, что идеи легче выдвигать в детальном и связном изложении. Это часто сразу ведет к принятию осмысленных и обоснованных решений. Недостаток этого варианта — невозможность обеспечить анонимность предложений. Читать

Решение проблем по методикам спецслужб. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.2 (395)

Решение проблем по методикам спецслужб

Книга «Решение проблем по методикам спецслужб» Джонса Моргана это бесценная коллекция проверенных и практичных инструментов для более быстрого принятия верных решений и упрощения проблем. Современному человечеству известно об окружающем мире больше, чем любым поколениям наших предков. Мы много знаем о процессах обучения и познания, мы гораздо лучше понимаем, как работает мозг. И все же большинство людей не умеет проводить качественный анализ проблем.

Читать

14 принципов Деминга 4.7 (1538)

14 принципов Деминга

В 1950 году Уильям Эдвардс Деминг на своем семинаре по менеджменту в городе Токио, выступая перед руководителями 45 крупнейших компаний Японии, произнес ключевую речь — «Слушайте меня, и через пять лет вы будете конкурировать с Западом. Продолжайте слушать до тех пор, пока Запад не будет просить защиты от вас». Так родились «14 принципов Деминга».

Читать