Проблемы, рассматриваемые в книге «Танец перемен» не привносятся извне. Эти проблемы – порождение теоретических гипотез и практических подходов, принимаемых людьми как данность; внутренняя, естественная часть процесса глубинных перемен. Эти проблемы могут заморозить любые изменения, если только менеджеры всех уровней не научатся предвидеть их появление и использовать их скрытый положительный потенциал для движения вперед.
ЧитатьПитер Сенге
Питер Сенге (родился в 1947 году) — американский учёный, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan. Он известен как автор книги «Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации» (The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization), написанной в 1990 году. Он является старшим преподавателем в группе системной динамики в MIT Sloan, а также совместного факультета в Институте сложных систем Новой Англии.
Учился в Стэнфордском университете, изучал философию и аэрокосмическую технику; является бакалавром в области последней. Позднее получил степень магистра социальных систем в Массачусетском технологическом университете в 1972 и степень доктора философии в MIT Sloan в 1978 году. Является автором теорий организации развития и организационного обучения и системного мышления, основателем и председателем Общества организационного обучения.