Джеймс Клир, писатель, фотограф и преподаватель, за статьями которого следят сотни тысяч человек, абсолютно уверен в том, что не стоит ставить перед собой конкретные цели. Правильной заменой им являются системы. Именно на этом мы остановимся поподробнее, так как правильное мышление — это уже половина успеха. Читать →

Недавно знакомый предприниматель поделился со мной своей бедой: «Не знаю, что делать с менеджерами проектов. Половину проектов мы делаем плохонько, а вторую половину – еще хуже. Несмотря на два десятка KPI и регулярную отчетность, они все равно не выявляют проблемы на ранних стадиях, и поэтому мы тратим вдвое больше ресурсов. Кроме того, слишком часто мы вынуждены идти на поводу у заказчиков и снижать выручку проекта. И ведь ПМ-ы – парни все хорошие и стараются, но получается все равно кое-как».

В ситуации кризиса есть свои плюсы и новые возможности. Существенно снижается операционная нагрузка на сотрудников компании, возникают новые рыночные возможности. Как следствие, возникает уникальная ситуация, когда появляется возможность, потребность и готовность производить быстрые и глобальные изменения внутри компании (например, в ИТ, процессах, организации в целом), до которых в спокойные времена не доходят руки. Читать →

Сегодня нередко можно услышать, что государственным организациям есть чему поучиться у бизнеса в сфере управления проектами. Часто при этом забывают, что управление проектами как направление возникло именно на государственных проектах. В свое время была даже дискуссия между американцами и египтянами, кто первый применил подходы проектного менеджмента – египетские фараоны или американское государство. Читать →

Диаграмма Парето — это упорядоченная нисходящая гистограмма, отображающая виды производственных дефектов, а также частоту их возникновения. Диаграмма Парето позволяет распределить усилия для решения проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать. Является графическим отображением правила Парето — 80/20 (например, 80% брака изделий вызвано 20% всех причин).