Единый офис управления проектами — это хорошая идея, но, как и ко всем хорошим идеям, к ней надо относиться с осторожностью. Всегда помните о том, что вы не должны использовать офис управления проектами за счет принесения в жертву самостоятельности и независимости руководителей проектов и проектных команд.
Книга «Лучшая команда побеждает. Постройте свой бизнес на основе интеллектуального найма» Адама Робинсона – это уникальное пошаговое руководство к тому, как построить процесс рекрутинга персонала, согласно жестким требованиям нашего времени и даже предвосхищая их. Для больших побед компаниям нужны лучшие люди, лучшие команды.
Профессионально занимаясь оптимизацией и регламентацией деятельности различных организаций, мы регулярно сталкивался с ситуацией, когда проекты плавно перетекают в процессную деятельность, и наоборот. И в таких случаях возникает справедливый вопрос: Как же тогда управлять деятельностью, если бизнес-процессами и проектами принято управлять и описывать, используя различные методики? Читать →
Книга «Стратегия непрямых действий» выдающегося английского военного историка сэра Бэзила Лиддела Гарта – это последняя глава ненаписанного учебника европейской военной науки, итог четырех тысячелетий развития искусства войны. «Геометрия войны», «война глазами шахматиста», «стратегия как точная наука» – вот лишь некоторые характеристики этого неординарного исследования.
Открытые и честные взаимоотношения являются важной составляющей процесса формирование эффективной проектной команды. Подбор психологически совместимых сотрудников — другая ключевая составляющая. Крайне важно, чтобы менеджер проекта имел свободу действий при выборе участников команды. При подборе команды полезно использовать тесты оценки личности Бриггса-Мейерса, чтобы попытаться заранее оценить способность участников команды к взаимодействию друг с другом. Читать →
В своей новой книге «Развитие бизнеса» автор бестселлера «Правила прибыльных стартапов» Верн Харниш подробно разбирает четыре ключевых аспекта уверенного роста любого бизнеса: привлечение и удержание правильных людей, наличие стратегии, её четкое исполнение, наличие денежных средств, чтобы успешно переживать кризисы и затруднения. В книге собраны практические инструменты, которые на протяжении десятков лет помогают тысячам компаний расти.
Время от времени нам задают это старый, как мир, вопрос: “Что делает менеджер проекта?” Вы могли бы подумать, что к сегодняшнему дню уже известен точный ответ, однако очевидно, что это не так. Действительно, мы знаем, за что несет ответственность менеджер проекта, а именно за такие полезные вещи как планирование, организация, мониторинг и контроль, т.е. за “управление”. Но ничто из названного не объясняет непосвященному, чем же именно в реальности занимается данное лицо – весь день и каждый день!
Книга «Канбан. Альтернативный путь в Agile» — это подробное руководство по канбану от автора Дэвида Андерсона, человека с более, чем 30-летним опытом, человека впервые применившего этот метод в разработке программного обеспечения. Эта книга будет невероятно полезна менеджерам IT-проектов, а также руководителям IT-компаний всех уровней.
Термин «современная команда» стал очень моден в России. Количество интерпретаций этого понятия близко к количеству людей, его употребляющих. Поэтому в этой статье я попытаюсь дать то понимание «команд в проекте», которое используется в современном менеджменте проектов (проектном менеджменте, управлении проектами) в рамках международных стандартов, требований и норм профессиональной деятельности управляющих и менеджеров проектов. Читать →
Каждый менеджер проекта рано или поздно сталкивается с проектом, где есть бюджет, и за этот бюджет ему приходится отвечать. В этот момент большая часть менеджеров проектов осознает, что им остро не хватает знаний в области финансового менеджмента. Как рассчитать чистую прибыль, на какие статьи «повесить» те или иные расходы, как составить PnL и т.п. Поэтому мы смело рекомендуем книгу «Финансы для нефинансистов» всем менеджерам проектов, ведь эта книга о финансах написана простым и понятным языком.
Управление проектами в наше время вошло во все сферы бизнеса, а профессия менеджер проекта стала рядовой. Сайт forPM.ru - это ресурс для менеджеров проектов, менеджеров программ и портфелей, а также для руководителей и сотрудников компаний, так или иначе, вовлеченных в проектную деятельность. Сайт содержит большое количество уникальных статей и публикаций по управлению проектами, шаблонов проектной документации, рекомендаций по управлению проектами, программами и портфелями. Кроме того, на сайте можно найти стандарты PMI по управлению проектами: PMI PMBoK 5, PMI PMBoK 4, PMI PMBoK 3, а также уникальную подборку книг по управлению проектами.
Для облегчения навигации по сайту и поиска информации большая часть материалов упорядочена в соответствии с областями знаний PMI PMBoK (управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление командой, управление коммуникациями, управление рисками).
Cайт также будет полезен руководителям и сотрудникам Проектных офисов. На сайте представлена подборка статей и рекомендаций по построению и эффективному управлению Проектным офисом организаций. Также содержится большое количество статей по созданию и внедрению корпоративной системы управления проектами (КСУП).