PMI PMBoK (Project Management Institute Project Management Body of Knowledge) де-факто является основным и самым популярным стандартом управления проектами в мире. И чтобы этот стандарт оставался актуальным PMI обновляет его каждые 4 — 5 лет, следуя новым подходам к управлению проектами. В 2017 году PMI выпустил в свет новую версию PMBoK 6th Edition. Каждое новое обновление PMBoK вызывает массу беспокойств и опасений у одних менеджеров проектов и воодушевление и любопытство у других. Читать
Описание стандартов PMI
В этом разделе собраны статьи, описывающие стандарты управления проектами PMI PMBoK, включая: PMI PMBoK 3rd Edition, PMI PMBoK 4th Edition, PMI PMBoK 5th Edition. Описание стандартов PMI позволяет читателю понять ключевые идеи, заложенные в стандарты, а также быстро увидеть отличия различных версий стандартов управления проектами PMI.
Стандарты управления проектами
Управление проектами рассматривается ведущими компаниями как один из важнейших факторов эффективного развития. Количество одновременно реализующихся проектов в компаниях может измеряться десятками и даже сотнями. Проекты могут быть краткосрочными и долгосрочными, типовыми и уникальными, реализующимися собственными силами или с участием многих внешних исполнителей. Читать
Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами
Любая российская компания представляет собой проект (сырьевой, производственный, стратегический и т. п., в конечном итоге — инвестиционный). Если все сложилось удачно — дело пошло, уже сам этот проект генерирует новые направления бизнеса, продукты, услуги, новые предприятия, т. е. другие проекты. Пока таких проектов 3–5 — всe в пределах визуального контроля собственников: люди, деньги, результаты, риски. Если — больше, то неизбежно возникает вопрос: что с этим делать дальше, как этим управлять? Читать
Стандарты PMI
Успех системы управления проектами решающим образом зависит от организации управления. Никакая самая совершенная информационная система не сработает, если у менеджера проекта не будет необходимых полномочий и поддержки, а система принятия решений не обеспечит оперативности управляющих воздействий. И тут на помощь приходят стандарты PMI, позволяющие упорядочить и формализовать проектную деятельность.
Project Management Body of Knowledge (PMBoK)
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (далее PMBoK) — руководство к своду знаний по управлению проектами представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта. Читать
Управление проектами: PMBoK 5 изменения
31 декабря 2012 года PMI сделал новогодний подарок всему проектно-менеджерскому сообществу — выпустил новую редакцию Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide — 5th Edition). Читать
PMBoK 5 – что изменилось?
31 декабря 2012 года PMI сделал новогодний подарок всему проектно-менеджерскому сообществу — выпустил новую редакцию Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide — 5th Edition). Что же нового в новом PMBOK5?
Читать
PMBoK 4. Революция или Эволюция?
До выхода 4й редакции PMBOK остаются считанные месяцы. Однако практически нет обзоров PMBOK 4 ни в России, ни за рубежом. Если поработать Google, то вы довольно быстро увидите, что сейчас вы читаете самым полный сравнительный обзор PMBOK 3 и PMBOK 4 вышедший в мире. Неслучайно такой обзор пишет представитель Microsoft EPM PAC, т.к. мы увидим далее PMBOK 4 является важным достижением по большему соответствию методик PMI и Microsoft. Благодаря сотрудничеству PMI и Microsoft EPM PAC возможны такие обзоры как этот. Читать