КСУП

В современной литературе по бизнесу написано немало про управление проектом. Ведущие мировые компании накопили весьма значительный опыт в этой области. В своей статье я не стану их все перечислять и давать оценку применимости каждого с позиции собственного опыта. Здесь я хотел бы рассказать о тех подходах, которые могут помочь менеджерам в случае самостоятельного ведения своего первого проекта внутри компании. Читать →

Проект – модное слово. Проектные задачи стали обыденностью. Сейчас проектами называют что угодно: от «Дома-2» до подводного атомного ракетоносца. Есть мнение, что «настоящие» проекты – что-то масштабное, удел крупных компаний. На самом деле вопрос не в размере. Мне часто приходится участвовать в проектах, реализуемых с разной успешностью небольшими компаниями численностью от нескольких десятков до сотен работников. Читать →

Каждый опытный менеджер проекта знает, что такое провальный проект. Проработав длительный срок в IT-сфере, начинаешь понимать, что как бы ты ни хотел, часть проектов проваливается. По оценкам некоторых экспертов, количество таких проектов доходит до 60%. Перефразируя классика, можно сказать, что все успешные проекты успешны одинаково, а каждый провальный проект — провален по-своему. В каждом случае можно найти свою ключевую причину провала. Вот некоторые из них: Читать →

Внедрение проектного управления задача крайне сложная. Культура проектного управления в России еще только формируется. Из 500 тысяч сертифицированных в мире PMP (Project Management Professional) россиян – чуть больше тысячи. Между тем, большинство компаний если и планирует создание проектного офиса, то в некотором отдаленном будущем, когда будет свободное время и ресурсы. И вполне естественно, что в большинстве компаний это светлое время так и не наступает. Читать →

Роль менеджера проекта является критической и самой важной среди участников проекта для успешной реализации проекта, а эффективность модели EPAI Ицхака Адизеса в применении к командам управления проектами подтверждена неоднократно. Согласно учению профессора Ицхака Адизеса, чтобы быть успешным, менеджеру просто необходимо совмещать и хорошо выполнять четыре роли: Читать →

Интерес к применению проектных методов управления в последние годы демонстрировал бурный рост, причем во всех отраслях экономики. По ходу «взросления» российского проектного управления менялись формы интереса, а вслед за ними и конфигурации консалтинговых услуг. Управление проектами в кризис сильно отличается от управления проектами в «тучные» годы. Читать →

Управление проектами в регионе — дело очень не простое, а уж открытие компании по управлению проектами тем более. Самым актуальным вопросом становится поиск и подбор кадров, ориентированных на быстрое продвижение компании: основными показателями для работы менеджера становятся способность работать в сжатые временные сроки и сверхурочно, стрессоустойчивость, способность выполнять большие объемы работы и на ходу учиться новым принципам общения с клиентами, т.к. большая часть проектов носит инновационный характер. Читать →

Проект, как одна из форм ведения бизнеса, касается двух фундаментальных источников нестабильности современного мира: сложностей внешнего окружения и трудностей в управлении проектами как динамичными системами. Причиной нарастания напряженности конфликтов с внешним окружением являются не только беспрецедентная скорость изменений в современной социально-экономической жизни общества, но и правовые барьеры, в особенности, если проект распространяется на несколько юрисдикций. Так как управлять проектами в век хаоса? Читать →