Диагностика проблем в команде проекта 3.9 (167)

Диагностика проблемНазвание должности «менеджер проекта» не в полной мере отражает суть работы руководителя проекта. Конечно, менеджер проекта управляет проектами, но не стоит забывать, что проект выполняют конкретные люди — члены команды проекта. И то, насколько успешно мендежер проекта управляет своей командой, во многом определяет успех или провал проекта. Пожалуй, наиболее сложной (и, безусловно, наиболее неприятной) частью управления командой является борьба с проблемой низкой производительности. Читать

Помощь команде проекта 4.6 (334)

Помощь команде проектаДеловой мир изменился. Раньше многие работали как часть процесса, будь то конвейерная линия, управление взаимодействиями с клиентами или любой другой процесс. Процессы непрерывны, воспроизводимы и не имеют конца. Хотя всегда будут существовать основанные на процессе работы и задачи, сейчас большинство работ являются проектами или содержат в себе элементы проекта. Любая задача, имеющая четкое начало и завершение, или следующая определенному жизненному циклу, является проектом. Читать

Оптимизация ресурсов: 5 способов 4.3 (529)

Оптимизация ресурсовИнститут по разработке программного обеспечения университета Карнеги-Меллон (Carnegie Mellon) разработал Модель развития способностей людей (P-CMM, People Capability Maturity Model), чтобы помочь компаниям управлять сотрудниками умственного труда через глобальные границы, а также между старыми и молодыми поколениями. Читать

Software Project Manager среднего проекта — кто он? 4.3 (442)

project managerПо моим наблюдениям, основная масса проектов, которые делают Российские оффшорные фирмы, обычно длятся не более двух месяцев с участием одного или двух программистов. Многие фирмы даже умышленно не берут заказы среднего размера, рассчитанные на полгода или год с участием 6 или 10 программистов. Некоторые фирмы решаются на такие проекты, но им приходится проводить реструктуризацию организации для того, что бы было возможно выполнять такие заказы. Читать

Навыки работы в команде проекта 3.7 (418)

Навыки работы в командеОдин из наиболее важных аспектов управления проектами – это эффективное использование коммуникации для облегчения группового процесса. Эффективная коммуникация –  ключевой инструмент формирования сплоченных проектных команд, также крайне важный для успешного управления всеми заинтересованными сторонами проекта. Развитые навыки работы в команде упростят работу менеджера проекта. Читать

Решение конфликтов в команде проекта 4.3 (443)

КонфликтКогда различные люди объединяются в одну команду, конфликт практически неизбежен. Это может быть конфликт, основанный на личностных или профессиональных отношениях. Однако не все конфликты вредны. Иногда конфликт раскрывает лучшие качества людей и помогает построить взаимопонимание между ними. Но когда конфликт начинает вредить сплоченности команды и ставить под угрозу общие цели, то тогда он становится основанием для тревоги. Именно поэтому конфликт нужно правильно выявлять, анализировать и улаживать. Читать

Мотивация команды 4.7 (602)

МотивацияВсе чаще и чаще мы слышим о том, что основной задачей руководителя при управлении персоналом является — мотивация. При это м мотивация нематериальная ставится выше, чем мотивация материальная. Этому есть несколько причин. Во-первых, нематериальная мотивация затрагивает такие разделы психологии, как самореализация, ответственность, вовлеченность и интерес. А это сильнее мотивирует человека, чем деньги. Читать

Работа в команде 4.4 (559)

Работа в командеРабота в команде проекта кардинально отличается от операционной, рутинной ряботы. Развитие информационных технологий (ИТ) внесло не столько количественные, сколько качественные изменения в программные продукты (ПП), которые используются для построения информационной системы управления проектом.  Если рассматривать не отдельные ПП, а весь класс систем для календарно сетевого планирования, то своей максимальной мощности по таким параметрам как, например, количество работ или ресурсов они достигли еще в эпоху больших ЭВМ. Читать

Работа в команде: ключевые факторы успеха 4.4 (1980)

Факторы успехаРабота в команде относится к разряду особых случаев делегирования полномочий и ответственности. В условиях традиционной структуры задача и относящиеся к ней полномочия возлагаются на обладателя рабочего места. Объединенная компетенция членов группы должна обеспечивать решение задач и достижение целей, которые определены диапазоном полномочий, возложенных на команду. Читать

Формирование команды проекта 4.4 (1583)

Формирование командыОткрытые и честные взаимоотношения являются важной составляющей процесса формирование эффективной проектной команды. Подбор психологически совместимых сотрудников — другая ключевая составляющая. Крайне важно, чтобы менеджер проекта имел свободу действий при выборе участников команды. При подборе команды полезно использовать тесты оценки личности Бриггса-Мейерса, чтобы попытаться заранее оценить способность участников команды к взаимодействию друг с другом. Читать