Что такое MVP? 4.5 (2)

У продукта бывают разные состояния, и MVP (Minimum Viable Product) — минимальное состояние продукта, в котором он, тем не менее, уже закрывает потребность клиента и решает его задачи. Мы уже можем его продавать, а люди — платить за него деньги. Это тот минимум, в котором он вообще кому-то нужен. То есть MVP — это реальный, а не тестовый продукт, который мы передаем в руки наших пользователей. А в будущем он может обрастать функциями и возможностями, становиться больше и интереснее.

Читать

Тестирование по методу HADI и улучшение по PDCA-циклу 4.5 (2)

HADI— это фреймворк, который позволяет проверить гипотезу на практике и понять, стоит её брать в разработку или нет. Он состоит из четырёх блоков, которые можно визуализировать в таблице колонками:

Читать

Кто есть кто в команде проекта 4 (2)

Чем опытнее становится проектный менеджер, тем меньше времени ему нужно на непосредственно планирование — оно становится более рутинным и проходит быстрее, так как что-то уже удалось автоматизировать, шаблоны для документов остались с прошлых проектов, во всех трекерах задач сохранены оптимальные настройки и так далее.

Читать

Как правильно выстраивать коммуникации в команде проекта 4.5 (2)

Количество вариантов направляемой фокусированной коммуникации напрямую зависит от количества уровней управления в иерархии компании. Чем больше организация, в которой вы работаете, тем больше изменений будете вносить в первоначальное сообщение. Первое, с чего нужно начинать коммуникацию, — понимание, кому отправляем сообщение. От этого зависит, на что стоит делать акцент в тексте письма или презентации.

Читать

Как составить карту стейкхолдеров проекта 5 (2)

Карта стейкхолдеров (stakeholder map) — это визуальный инструмент для определения и анализа заинтересованных сторон проекта/инициативы/продукта и прочего. Обычно её рисуют в виде диаграммы или схемы, на которой указаны основные участники процесса, их интересы и взаимосвязи.

Читать

Метод Lessons Learned для менеджеров: как избежать ошибок в проектах 4.1 (7)

В проектах и продуктах нередко встречаются различные неудачи. Зачастую менеджер становится пожарным: проблему на месте решили — значит можно двигаться дальше. В моменте этот подход оправдан, но из любых проблем можно и нужно извлекать пользу на будущее.

Если в вашей компании больше одного проектного или продакт-менеджера, то у каждого из них есть чем поделиться из собственного опыта. Это могут быть как наиболее эффективные инструменты для планирования, так и список проблем с последнего проекта.

Читать

Как провести анализ рисков бизнеса? 4.3 (12)

Если говорить просто, то это план действий для кризисных моментов. Риски прописывают на этапе запуска в бизнес-плане или инвестиционном проекте. На основе анализа рассчитывают финансовую модель, потому что угрозы влияют на окупаемость.

Читать

Классификация рисков предприятия 4.1 (11)

Деятельность каждого предприятия связана с большим количеством рисков. Рисков для бизнеса, акционеров, директоров, простых сотрудников, клиентов, природы, экологии и государства. Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту их образования, способу и интенсивности проявления, стоимости ущерба, а также степени влияния на работу самой организации. Результатами влияния рисков могут быть неблагоприятные следующие ситуации, а именно:

Читать

10 правил проведения мозгового штурма 4.4 (12)

Для решения различного рода проблем в разных сферах жизни сегодня применяется немало эффективных методов. И среди всего их многообразия особую популярность и широкое распространение получил именно метод мозгового штурма. Поговорим о том, что он собой представляет, а также приведём 10 правил его успешного и эффективного проведения.

Читать

Что такое риск в проекте? 4.1 (13)

Риск по-китайски состоит из двух иероглифов: мао и сянь. Первый раньше обозначал шапку, а сейчас его применяют как «накрывать, окутывать», или, говоря образно, не считаться с чем-то и быть выше, то есть побеждать. Второй изначально был про крутые горы и тяжёлую проходимость.

Читать