Об авторе forPM

Атмосфера в коллективе во многом определяет время, которое необходимо команде проекта, чтобы прийти к единому мнению. У каждого менеджера проекта были ситуации, когда он ощущал себя в группе злющих котов, а не на совещании команды проекта, так как эта команда попросту не могла достичь согласия и ее раздирали внутренние противоречия. Читать →

Конфликты в проектных командах – это ежедневная реальность. В очень редких случаях конфликты не возникают – даже в самых маленьких проектах происходят конфликты. Конфликты свойственны человеческой природе, и они возникают из-за множества причин, например: Читать →

Главная и основная задача любого менеджера проекта – всегда сдавать проект в срок, в рамках бюджета при этом выполняя все требования к результату проекта. Управление проектами имеет много сторон, частями которых являются процессы и стандарты; однако без людей в команде и более широкой организации проект никогда не будет сдан. Проектные команды являются организацией в миниатюре, принося с собой противоречия нескольких культур, зачастую из разных частей света и непременно из других частей организации, различные умения, опыт, знания и разные уровни иерархии. Читать →

Для менеджеров проектов поддержка со стороны команды имеет решающее значение для успешной реализации проекта. Однако уважение группы нельзя просто назначить, как задачу. Получение полномочия менеджера проекта при поддержке всей команды проекта требует аккуратного и умелого подхода. Читать →

Ключевой компетенцией менеджера проекта при управлении проектами является умение эффективно управлять людьми, командой проекта. Команда проекта, те специалисты, которые входят в нее в большей степени определяют насколько проект будет успешным, и они постоянно нуждаются в достаточной доле вашего времени и внимания. Ниже приведены шесть практических рекмендаций для менедежра проекта по повышению эффективности команды проекта: Читать →

Несколько лет назад к отделу персонала было отношение как к месту, куда ходят только для сдачи табеля учета рабочего времени или для того, чтобы отдать заявление на отпуск или увольнение. В настоящее время, и в больше степени из-за проникновения высоких технологий и социальных сетей в повседневную деловую жизнь, менеджеры по персоналу вынуждены приобретать более широкий набор навыков. Они обязаны уметь отслеживать и анализировать эффективность каждого сотрудника компании, уровень образования, и даже влияние гибкого графика работы на ключевых работников. По факту, менеджеры по персоналу являются неотъемлемой частью успешного управления любым проектом. Читать →

Выгорание команды проекта явление крайне опасное, но до сих пор часто встречающееся, как в крупных, так и в небольших проектах. При выгорании выполняемая человеком работа перестает казаться ему  важной и интересной. Если человек теряет интерес к  тому, чем он занят (при условии, что он вначале был заинтересован и мотивирован), и у него остается только одно желание — поскорее уйти из офиса домой, то он «сгорел» на работе. Конечно, могут быть другие причины, но выгорание очень распространено, особенно в длительных крупных проектах с жесткими сроками и чрезмерной нагрузкой. Читать →

Информационные системы всерьез и на долго вошли в жизнь челоека, а на современных предприятиях они зачастую являются ядром бизнеса. Современные информационные системы позволяют компаниям создавать и предлагать клиентам новые высокотехнологичные сервисы и товары. Читать →

Существует достаточно большое количество методов для идентификации рисков проекта. Некоторые менеджеры проектов проводят регулярные митинги, либо применяют групповой метод решения сложных проблем, обзоры проекта с участниками проекта или же полагаются на свой предыдущий опыт ведения схожих проектов. Читать →