Статьи и книги по управлению проектами, шаблоны проектных документов, PMBoK
Об авторе forPM 
Книга «Выбор Правила Голдратта», как и остальные книги признанного гуру менеджмента Элияху Голдратта, написана о сложном и важном, но легко и крайне увлекательно. «Правила Голдратта» — третья книга автора, обращена словно специально к каждому читателю.
Читать
Что делает успешных руководителей по-настоящему великими – харизма, глубокое знание отрасли или особые навыки коммуникации? Вовсе нет. К такому выводу пришел автор книги «Правила лучших CEO», посвятивший изучению этого вопроса много лет.
Читать
В книге Ицхака Адизеса «Размышления о менеджменте» все эссе посвящены руководству организацией. Они – живой отклик на то, что видел, слышал, чувствовал Ицхак Адизес, консультируя сотни корпораций и правительств по всему миру. Можно даже сказать, что появились они отчасти в результате краудсорсинга, поскольку в свете откликов от читателей и слушателей Адизес переосмысливал свои предыдущие работы, редактировал их, переписывал, актуализировал.
Читать
В данной статье рассмотрены методы составления расписания проекта, проведен их анализ, перечислены особенности методов, их достоинства и недостатки. Приведены рекомендации по использованию методов управления проектами в зависимости от типа и особенности проекта.
Книга «Стартап за $100» Криса Гильбо поможет вам изменить свою жизнь. В ней собраны рекомендации от тех, для кого собственное дело стало ключом к самореализации. Все ее герои, не обладая какими-либо специальными навыками, сумели превратить хобби в источник дохода и кардинально изменить свою жизнь, а взамен получили свободу и удовлетворение.
Читать
Ступени профессионального роста менеджера проекта круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой – и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным. Читать
Сегодня для украинских предприятий актуальной является проблема эффективного управления. Успех каждой организации зависит от ее способности адаптироваться на изменения внешнего окружения. Именно понятие «изменения» является сущностью любого проекта, а управление проектами (УП) рассматривается как универсальная методология управления такими изменениями. Управление проектами не является чем–то необыкновенным – это наиболее эффективное средство достижения результата. Лучше или хуже, в зависимости от умений, интуиции и удачи менеджеров, проекты всегда должны быть управляемы. Читать
Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании.
Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.
Читать
В общественном секторе политический и экономический климат могут изменяться очень быстро. Избранные представители власти приходят и уходят по мере того, как настрой на общественные проекты растет и падает. Несмотря на все это, менеджеры проектов должны осуществлять основные государственные инициативы и делать то, что обещают политики. Ниже приведены пять факторов, влияющих на то, как управление проектами сегодня срабатывает в общественном секторе.
Читать
Книга Деворы Зак «Нетворкинг для инвесторов» разрушает стереотипы, касающиеся интровертов — они совсем не обязательно застенчивы или антисоциальны. Напротив, они более склонны к анализу, обдумывая каждое свое слово. Они четко фокусируются на нескольких вещах, не пытаясь охватить все и сразу. И им нужно проводить определенное время наедине с собой для восстановления сил.
Читать