мотивация

Все чаще и чаще мы слышим о том, что основной задачей руководителя при управлении персоналом является — мотивация. При это м мотивация нематериальная ставится выше, чем мотивация материальная. Этому есть несколько причин. Во-первых, нематериальная мотивация затрагивает такие разделы психологии, как самореализация, ответственность, вовлеченность и интерес. А это сильнее мотивирует человека, чем деньги. Читать →

Все проекты в области IT в качестве основного ресурса используют человеческие ресурсы. Говоря проще, всю работу делают люди, участники проекта, все основные затраты идут на них, и успех проекта тоже на 90% зависит от людей. Учитывая это, трудно переоценить роль участников проекта со стороны подрядчика – консультантов и проектных менеджеров. От их квалификации и отдачи зависит много, если не все.

Любая компания осуществляет два типа деятельности. Одна деятельность является регулярной, связанной с выполнением типовых, многократно повторяющихся без каких-либо изменений работ  (например, найм персонала или сдача отчетности). Другая деятельность направлена на решение уникальной задачи за ограниченный промежуток времени при ограничениях в бюджете и других ресурсах (например, разработка и внедрение новой IT-системы), такая деятельность называется проектом. Читать →

Формирование и управление командой проекта всегда было и остается задачей менеджера проекта. И каждый раз, приступая к этой задаче, менеджер проекта сталкивается с различными трудностями. С чего начать подбор людей? Какие именно сотрудники нужны? Какую структуру команды проекта использовать? Ниже я попытаюсь упорядочить весь процесс формирования команды проекта и дать рекомендации относительно того, как быстро и правильно сформировать команду проекта. Читать →

Мотивация менеджеров проектов всегда была непростым вопросом. Ведь проекты кардинально отличаются от операционной деятельности, а значит те методы и подходы, которые применимы для повышения мотивации линейных сотрудников скорее всего будут неэффективны для положение о мотивации менеджеров проектов.

Как вы думаете, часто ли менеджеры проектов говорят, что с самого начала проекта они не верили в его успех и провал проекта был вполне ожидаем? По моему опыту это происходит довольно часто. Большинство известных мне топ-менеджеров компаний хотят, чтобы их подчиненные менеджеры проектов всегда добивались успеха, приводя, таким образом, к успеху и их самих. Но если это так, то откуда у менеджеров проектов появляется пессимизм и настрой на провал проекта? Вполне возможно, что причиной этого является среда, в которой приходится работать менеджерам, возможно, именно среда формирует негативное мышление и убивает веру в успех команды проекта. Читать →

Как правило, после завершения проект менеджер проекта совместно с командой проекта готовят финальный отчет о выполнении проекта, подводят итоги, формализуют полученный опыт, описывают проблемы, которые возникали в ходе проекта и методы их решения. Но очень часто менеджеры проекта и руководство компании забывают об оценке главной составляющей успеха проекта — команде проекта. Обычно это объясняется тем, что в ходе проекта все работали рука об руку и члены команды проекта и так знают, что как работал, и что думает о них менеджер проекта. Тем не менее итоговая оценка команды проекта крайне важна для всех участников процесса, команда проекта еще раз услышит о сових победах или возьмет на заметку проблемы, которые надо исправить, менеджер проекта сможет по-новому взглянуть на свою команду, находясь в более спокойной обстановке, кога нет аврала и гонки за результатом проекта. Читать →