Расширение для строительной отрасли PMI PMBoK 3. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Расширение для строительной отраслиРасширение для строительной отрасли PMI PMBoK 3d Edition описывает знания и практики, которые «обычно признаются в качестве хорошей практики» для «большинства строительных проектов в большинстве случаев».

Читать

PMBoK 6 скачать (PDF)

PMBoK 6 скачатьВ сентябре 2017 года в свет вышло новое издание самого популярного в мире стандата по управлению проектами — PMI PMBoK 6th Edition. Эта версия в корне отличается от предыдущих. Помимо того, что объем стандата вырос почти до тысячи страниц, это первое издание, состоящее из двух книг: сам стандарт PMI PMBoK 6th Edition, а также дополнение к нему Agile Practice Guide. Изходя из названия дополнения сразу же можно сделать вывод, что в этой версии PMBoK методология Agile играет ключевую роль. Читать

Что нового в PMBoK 6?

Что нового в PMBoK 6PMI PMBoK (Project Management Institute Project Management Body of Knowledge) де-факто является основным и самым популярным стандартом управления проектами в мире. И чтобы этот стандарт оставался актуальным PMI обновляет его каждые 4 — 5 лет, следуя новым подходам к управлению проектами. В 2017 году PMI выпустил в свет новую версию PMBoK 6th Edition. Каждое новое обновление PMBoK вызывает массу беспокойств и опасений у одних менеджеров проектов и воодушевление и любопытство у других. Читать

PMBoK 5. Купить русскую версию (pdf, epub, fb2, txt)

PMBoK 5Свод знаний по управлению проектам PMI PMBoK 5 представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Читать

PMBoK 5 скачать (PDF)

PMBoK 5 скачать

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMI PMBoK 5th Edition) – пятое издание отражает опыт и знания руководителей-практиков и освещает фундаментальные основы управления широким кругом проектов. Этот признанный международный стандарт предоставляет руководителям проектов важнейшие инструменты для управления проектами и достижения результатов в организации работы. Читать

PMBoK 4 скачать (RUS, PDF)

PMBoK 4 скачать

Свод знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом. Читать

PMBoK 3 скачать (RUS, PDF)

PMBoK 3 скачать

Свод знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом. Читать

Стандарты управления проектами

Стандарты управления проектамиУправление проектами рассматривается ведущими компаниями как один из важнейших факторов эффективного развития. Количество одновременно реализующихся проектов в компаниях может измеряться десятками и даже сотнями. Проекты могут быть краткосрочными и долгосрочными, типовыми и уникальными, реализующимися собственными силами или с участием многих внешних исполнителей. Читать

Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами

Международные станартыЛюбая российская компания представляет собой проект (сырьевой, производственный, стратегический и т. п., в конечном итоге — инвестиционный). Если все сложилось удачно — дело пошло, уже сам этот проект генерирует новые направления бизнеса, продукты, услуги, новые предприятия, т. е. другие проекты. Пока таких проектов 3–5 — всe в пределах визуального контроля собственников: люди, деньги, результаты, риски. Если — больше, то неизбежно возникает вопрос: что с этим делать дальше, как этим управлять? Читать

Стандарты PMI

Стандарты PMIУспех системы управления проектами решающим образом зависит от организации управления. Никакая самая совершенная информационная система не сработает, если у менеджера проекта не будет необходимых полномочий и поддержки, а система принятия решений не обеспечит оперативности управляющих воздействий. И тут на помощь приходят стандарты PMI, позволяющие упорядочить и формализовать проектную деятельность.

Читать