Сетевой график

Сетевой графикСетевой график – это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта. Сетевой график отражает сроки выполнения запланированных работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также прямые финансовые затраты, возникающие при реализации этих работ. Читать

Построение сетевого графика

Построение сетевого графикаКаждый менеджер проекта сталкивается с такой типовой для него задачей, как построение сетевого графика. В настоящее время этот процесс полностью автоматизирован и, как правило, у менеджера не возникает больших проблем. Уже давно нет необходимости чертить на бумаге графики, высчитывать ранние и поздние начала или окончания задач, соединять задачи стрелками, вычислять длину критического пути. ИСУП успешно решает все эти задачи. Читать

Расчет эффективности инвестиционных проектов

Расчет эффективности инвестиционных проектовОсновным нормативным документом, регулирующим способы расчета эффективности инвестиционных проектов в Российской Федерации, являются Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Как правило, расчет эффективности инвестиционных проектов  производится по стандартным методикам и включает расчет следующих ключевых показателей эффективности инвестиций: Читать

Ключевые проектные риски

Ключевые проектные рискиВ данной статье мы детально рассмотрим проектные риски, существующие при проектном финансировании, а также проведем их анализ. Для удобства анализа и структурирования мы распределим эти проектные риски по категориям и определим их характерные особенности. Итак приступим. Читать

Критерии эффективности команды проекта

Критерии эффективности командыКритерии эффективности команды проекта можно сформулировать в семи пунктах. Все семь критериев являются важными и необходимыми, если команда проекта не соответствует хотя бы одному из них, это сигнал менеджеру проекта о том, что предстоит нелегкая работа по повышению эффективности его команды. Читать

Критическая цепь – третья революция в управлении проектами

Критическая цепьКритическая цепь как инструмент планирования и управления проектами относительно молодой инструмент управления. Многие западные школы бизнеса выделяют три важнейшие даты в истории развития методологий управления проектами. Читать

Метод PERT

PERTМетод PERT (англ. Program Evaluation Review Technique, рус. Техника Оценки и Анализа Программ и проектов) часто используется при управлении проектами и проведении анализа производственных процессов. Метод PERT является инструментом, который вычисляет ожидаемое значение продолжительности проекта или отдельного процесса. Читать

Как учесть неопределенность при планировании проекта?

НеопределенностьСогласно опросам, проведенным удаленно среди более чем 500 менеджеров проектов со всего мира, комфортный психологический допуск превышения сроков проекта для них составляет не более чем 15% от планового показателя. Ни один из менеджеров проектов не назвал цифру 0%. Виной всему — неопределенность, которая преследует менеджеров проектов и команды в течение всего жизненного цикла проекта. Читать

Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента

Управление рискамиИспользование методов управления стоимостью, содержанием и границами проекта, временем проекта применительно к управлению рисками, а также общий взгляд на риски проекта с позиции других областей знаний управления проектами позволят компании без внедрения сложных и дорогостоящих методик существенно повысить эффективность выполнения проекта. Читать

Команда чемпионов

Команда чемпионовМенеджеры проектов знают: когда «чемпионы» на их стороне — ключ к успеху обеспечен. Но «чемпионы» могут терять интерес или отвлекаться на текучку — и что тогда? Первые прямые и очевидные помощники в этом — честные информирующие служебные записки и совещания. Читать