Как жить с отклонениями, или Риски, проблемы, изменения

ПроблемыПрежде всего поясним термин «отклонения», вынесенный в заголовок. Это необходимо, поскольку в литературе по управлению проектами он трактуется неоднозначно. В предыдущей заметке мы рассказали о Плане управления проектом — основополагающем документе, содержащем согласованное всеми участниками документально зафиксированное представление о проекте. Другими словами, План управления проектом является «точкой опоры», или исходной базой для всего последующего развития проекта. Читать

Работа в команде: ключевые факторы успеха

Факторы успехаРабота в команде относится к разряду особых случаев делегирования полномочий и ответственности. В условиях традиционной структуры задача и относящиеся к ней полномочия возлагаются на обладателя рабочего места. Объединенная компетенция членов группы должна обеспечивать решение задач и достижение целей, которые определены диапазоном полномочий, возложенных на команду. Читать

Формирование команды проекта

Формирование командыОткрытые и честные взаимоотношения являются важной составляющей процесса формирование эффективной проектной команды. Подбор психологически совместимых сотрудников — другая ключевая составляющая. Крайне важно, чтобы менеджер проекта имел свободу действий при выборе участников команды. При подборе команды полезно использовать тесты оценки личности Бриггса-Мейерса, чтобы попытаться заранее оценить способность участников команды к взаимодействию друг с другом. Читать

Чем в действительности занимается менеджер проекта?

Менеджер проектаВремя от времени нам задают это старый, как мир, вопрос: “Что делает менеджер проекта?” Вы могли бы подумать, что к сегодняшнему дню уже известен точный ответ, однако очевидно, что это не так. Действительно, мы знаем, за что несет ответственность менеджер проекта, а именно за такие полезные вещи как планирование, организация, мониторинг и контроль, т.е. за “управление”. Но ничто из названного не объясняет непосвященному, чем же именно в реальности занимается данное лицо – весь день и каждый день! Читать

Современная команда проекта

Менеджер проектаТермин «современная команда» стал очень моден в России. Количество интерпретаций этого понятия близко к количеству людей, его употребляющих. Поэтому в этой статье я попытаюсь дать то понимание «команд в проекте», которое используется в современном менеджменте проектов (проектном менеджменте, управлении проектами) в рамках международных стандартов, требований и норм профессиональной деятельности управляющих и менеджеров проектов. Читать

Оптимизация проектных затрат

14 способов оптимизации проектных затратВ современном менеджменте к процессам и функциям управления относится довольно обширный перечень вопросов. Однако в условиях экономического спада на первый план выступают новые требования, с учетом которых руководители вынуждены организовывать свою деятельность: Читать

Человек или ресурс?

Человек или ресурсОчень часто (почти всегда?), говоря о роли конкретного человека в проекте, приходится слышать словосочетание «человеческий ресурс», употребляемое обычно в одном ряду с «финансовым ресурсом», «материальным ресурсом» и т.д. Читать

Управление коммуникациями проекта по PMBoK

Управление коммуникациями проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление коммуникациями проекта» включает в себя процессы, нацеленные на получение, хранение и распространение информации, необходимой для успешной реализации проекта. Схема процессов управления коммуникациями проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие отдельные процессы: Читать

Управление командой проекта по PMBoK

Управление командой проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление командой проекта» включает в себя процессы управления и руководства командой проекта. Команда проекта состоит из сотрудников, у каждого из которых есть своя роль и определена область ответственность за выполнение отдельных задач проекта. Схема процессов управления командой проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы: Читать

Управление содержанием проекта

Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта — ключевая область знания. Многие проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (англ. Scope) плохо определены. Ожидания заинтересованных сторон, в частности, заказчика или спонсора, зачастую не совпадают с ожиданиями команды проекта. Сделать так, чтобы ожидания совпадали — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом. Читать