Анализ затрат проекта

AdminАнализ затратАнализ затрат проекта является крайне важным элементом системы управления проектом. Представим себе, что проект исполняется в тысячный раз подряд одним и тем же оптимальным составом профессионалов по оптимальной технологической последовательности работ. Никаких затрат на планирование и контроль. Никаких рисков. Никаких менеджеров. Чистое производство продукта проекта. Идеальный супер-конвейер. Читать

Делегирование в проекте

ДелегированиеДелегирование — одна из самых сложных вещей для всех от руководителя до рядового специалиста. Консультант Стен Портни, автор книги «Управление проектом для чайников» (Project Management for Dummies), опубликованной компанией Hungry Minds, которую осенью этого года купил Джон Вилей, считает, что делегирование — одна из самых сложных вещей для всех, от управляющего проекта до рядового ИТ-специалиста. Читать

Управление стоимостью проекта по PMBoK

Управление стоимостью проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление стоимостью проекта» включает в себя процессы выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Схема процессов управления стоимостью проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы: Читать

Управление качеством по PMBoK

Управление качествомВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление качеством проекта» включает в себя процессы обеспечения качества, политику качества, а также цели в области качества, чтобы проект удовлетворял тем нуждам, ради которых он был предпринят. Схема процессов управления качеством проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы: Читать

Управление виртуальными командами. 10 правил

Управление виртуальными командамиВ мире все больше рабочих задач выполняется командами сотрудников, которые редко встречаются лично или вообще не знают друг друга в лицо. Учитывая огромные инвестиции корпораций в развитие внутренних коммуникаций и сетей, едва ли можно удивляться росту числа так называемых виртуальных команд. Но управление виртуальными командами имеет массу особенностей. Читать

Управление закупками проекта по PMBoK

Управление закупками проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление закупками проекта» включает в себя процессы закупки необходимых для реализации проекта товаров или услуг, которые должны быть произведены за пределами содержания проекта.  Читать

Расчет NPV

Расчет NPVNPV — это сокращение по первым буквам фразы «Net Present Value» и расшифровывается это как чистая приведенная (к сегодняшнему дню) стоимость. Это метод оценки инвестиционных проектов, основанный на методологии дисконтирования денежных потоков. Если вы хотите вложить деньги в перспективный бизнес-проект, то неплохо было бы для начала рассчитать NPV этого проекта. Алгоритм расчета такой: Читать

Управление по ограничениям

Управление по ограничениямСистемный подход «Управление по ограничениям» давно стал де-факто стандартом для стабильного обеспечения качества. Понятие «качество» означает намного больше, чем просто соответствие изделия или процесса определенным требованиям. Качество все больше определяется потребителем. Читать

Управление сроками проекта по PMBoK

Управление сроками проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление сроками проекта» включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. Схема процессов управления сроками проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы: Читать

Управление рисками проекта по PMBoK

Управление рисками проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление рисками проекта» включает в себя процессы планирования управления рисками, идентификации и анализа рисков, реагирования на риски, а также контроля и управления рисками в рамках проекта. Читать