Управление виртуальными командами. 10 правил

Управление виртуальными командамиВ мире все больше рабочих задач выполняется командами сотрудников, которые редко встречаются лично или вообще не знают друг друга в лицо. Учитывая огромные инвестиции корпораций в развитие внутренних коммуникаций и сетей, едва ли можно удивляться росту числа так называемых виртуальных команд. Но управление виртуальными командами имеет массу особенностей. Читать

Управление закупками проекта по PMBoK

Управление закупками проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление закупками проекта» включает в себя процессы закупки необходимых для реализации проекта товаров или услуг, которые должны быть произведены за пределами содержания проекта.  Читать

Расчет NPV

Расчет NPVNPV — это сокращение по первым буквам фразы «Net Present Value» и расшифровывается это как чистая приведенная (к сегодняшнему дню) стоимость. Это метод оценки инвестиционных проектов, основанный на методологии дисконтирования денежных потоков. Если вы хотите вложить деньги в перспективный бизнес-проект, то неплохо было бы для начала рассчитать NPV этого проекта. Алгоритм расчета такой: Читать

Управление по ограничениям

Управление по ограничениямСистемный подход «Управление по ограничениям» давно стал де-факто стандартом для стабильного обеспечения качества. Понятие «качество» означает намного больше, чем просто соответствие изделия или процесса определенным требованиям. Качество все больше определяется потребителем. Читать

Управление сроками проекта по PMBoK

Управление сроками проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление сроками проекта» включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. Схема процессов управления сроками проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы: Читать

Управление рисками проекта по PMBoK

Управление рисками проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление рисками проекта» включает в себя процессы планирования управления рисками, идентификации и анализа рисков, реагирования на риски, а также контроля и управления рисками в рамках проекта. Читать

Управление содержанием проекта по PMBoK

Управление содержанием проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление содержанием проекта» включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешной реализации проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект. Читать

Управление интеграцией проекта

Управление интеграцией проектаУправление интеграцией проекта включает в себя процессы и действия, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и действий по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектами. Читать

14 принципов Деминга

14 принципов ДемингаВ 1950 году Уильям Эдвардс Деминг на своем семинаре по менеджменту в городе Токио, выступая перед руководителями 45 крупнейших компаний Японии, произнес ключевую речь — «Слушайте меня, и через пять лет вы будете конкурировать с Западом. Продолжайте слушать до тех пор, пока Запад не будет просить защиты от вас». Так родились «14 принципов Деминга». Читать

Управление рисками: нельзя предотвратить, но можно контролировать

РискиУправление рисками становится, по сути, повседневной деятельностью для многих участников ИТ-проекта сразу после его инициации и вплоть до завершения. Вместе с тем классификация рисков и соответственно оценка значимости каждой из категорий рисков в контексте конкретного проекта — это работы, выполняемые на предпроектной стадии. Читать