Управление коммуникациями проекта по PMBoK

Управление коммуникациями проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление коммуникациями проекта» включает в себя процессы, нацеленные на получение, хранение и распространение информации, необходимой для успешной реализации проекта. Схема процессов управления коммуникациями проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие отдельные процессы: Читать

Управление командой проекта по PMBoK

Управление командой проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление командой проекта» включает в себя процессы управления и руководства командой проекта. Команда проекта состоит из сотрудников, у каждого из которых есть своя роль и определена область ответственность за выполнение отдельных задач проекта. Схема процессов управления командой проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы: Читать

Управление содержанием проекта

Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта — ключевая область знания. Многие проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (англ. Scope) плохо определены. Ожидания заинтересованных сторон, в частности, заказчика или спонсора, зачастую не совпадают с ожиданиями команды проекта. Сделать так, чтобы ожидания совпадали — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом. Читать

Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «6 сигма» в управлении проектами

Цикл ДемингаТолько глупец учится на собственных ошибках, в то время как умные люди извлекают для себя уроки из чужих промахов. Среди современных ученых, занимавшихся этими проблемами, есть два признанных гения: У. Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming) и Элияху М. Голдратт (Eliyahu M Goldratt). Они анализировали существовавшие в компаниях проблемы, находили их корни и предлагали решения, внедряя которые компании становились мировыми лидерами в своих отраслях. Читать

Анализ затрат проекта

AdminАнализ затратАнализ затрат проекта является крайне важным элементом системы управления проектом. Представим себе, что проект исполняется в тысячный раз подряд одним и тем же оптимальным составом профессионалов по оптимальной технологической последовательности работ. Никаких затрат на планирование и контроль. Никаких рисков. Никаких менеджеров. Чистое производство продукта проекта. Идеальный супер-конвейер. Читать

Делегирование в проекте

ДелегированиеДелегирование — одна из самых сложных вещей для всех от руководителя до рядового специалиста. Консультант Стен Портни, автор книги «Управление проектом для чайников» (Project Management for Dummies), опубликованной компанией Hungry Minds, которую осенью этого года купил Джон Вилей, считает, что делегирование — одна из самых сложных вещей для всех, от управляющего проекта до рядового ИТ-специалиста. Читать

Управление стоимостью проекта по PMBoK

Управление стоимостью проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление стоимостью проекта» включает в себя процессы выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Схема процессов управления стоимостью проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы: Читать

Управление качеством по PMBoK

Управление качествомВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление качеством проекта» включает в себя процессы обеспечения качества, политику качества, а также цели в области качества, чтобы проект удовлетворял тем нуждам, ради которых он был предпринят. Схема процессов управления качеством проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы: Читать

Управление виртуальными командами. 10 правил

Управление виртуальными командамиВ мире все больше рабочих задач выполняется командами сотрудников, которые редко встречаются лично или вообще не знают друг друга в лицо. Учитывая огромные инвестиции корпораций в развитие внутренних коммуникаций и сетей, едва ли можно удивляться росту числа так называемых виртуальных команд. Но управление виртуальными командами имеет массу особенностей. Читать

Управление закупками проекта по PMBoK

Управление закупками проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление закупками проекта» включает в себя процессы закупки необходимых для реализации проекта товаров или услуг, которые должны быть произведены за пределами содержания проекта.  Читать