Цикл Деминга 4.2 (1255)

Цикл ДемингаЦикл Деминга (англ. Deming Cycle — круг качества) – это постоянный круг регулирования усовершенствования продукта и производственных процессов, оптимизации отдельных единиц и объектов. Этот круг часто называют циклом PDCA. PDCA цикл (Plan-Do-Check-Act): планирование — осуществление — проверка — претворение в жизнь) является широко распространенным методом непрерывного улучшения качества. Второе название метода — цикл Деминга, из-за наглядной круговой графической интерпретации стадий цикла. Читать

Основы проектного менеджмента. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.6 (122)

Основы проектного менеджментаКнига «Основы проектного менеджмента» Джозефа Хигни — это западный бестселлер, который более двадцати лет помогает начинающим менеджерам проектов. В нем кратко и понятно освещены все аспекты ведения проекта – от определения его содержания и построения графика до управления стоимостью, ресурсами и рисками, а также анализа прогресса и результатов. Множество примеров из практики и авторских советов делают книгу особенно ценной. Читать

Что такое корпоративная система управления проектами 4.5 (1101)

Cистема управления проектамиКорпоративная система управления проектами (КСУП) — это комплекс организационных, методических и информационных средств, направленный на эффективную организацию, реализацию и поддержку процессов управления проектами в организации. Читать

Agile-менеджмент. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.6 (176)

Agile-менеджментЦель книги «Agile-менеджмент» – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям. Читать

Метрики освоенного объема 4.7 (627)

Метрики освоенного объемаСегодня я хотел бы подробно рассмотреть метрики, применяемые при использовании метода освоенного объема (Earned Value, EV). Поскольку за основу я взял пятое издание PMBoK, то буду использовать названия метрик, приведенных в оригинале на английском языке, попутно указывая русскоязычный перевод. Читать

Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.5 (78)

Эмоциональный интеллект для менеджеров проектовТехнических навыков и знаний проектного менеджмента недостаточно для успеха. Книга «Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов» о том, как правильно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Исследования показывают, что развитый эмоциональный интеллект является одним из ключевых факторов успеха проектного менеджера.

Читать

Сертификация в области управления проектами 4.9 (493)

Сертификация в области управления проектамиУправление проектами давно и безоговорочно доказало свою эф­фек­тив­ность и пользу для биз­не­са. В том или ином виде проекты реализуются практически во всех организациях, вне зависимости от сферы их деятельности. В современной конкурентной среде руководители компаний как никогда заинтересованы в применении современных подходов к управлению проектами. Следовательно и сертификация в области управления проектами получает все большую актуальность и интерес в бизнес-среде. Читать

Конференция «Управление проектами» (30.07.2019) 4.8 (41)

Конференция Управление проектамиЭффективное управление проектами является одним из важнейших компонентов всей системы управления компании для достижения ее стратегических целей. Конференция «Управление проектами» о том, какие тренды проектного управления сейчас существуют на рынке, какие ИТ-решения применить для повышения эффективности и как работать с разными проектными командами. Читать

Делегирование и управление. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 3.6 (451)

Делегирование и управлениеПеред вами книга «Делегирование и управление», как следует из названия, это книга о делегировании от мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси. Главная особенность книги — максимально ясное изложении принципов, которые можно применять на любых уровнях управления от линейных до топ-менеджеров. В книге в доступной форме даются рекомендации как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и трансформировать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста. Читать

Как управление проектами превращается в профанацию 4.1 (502)

Управление проектамиОсновные преимущества от внедрения в организации проектного подхода описаны во многих методологиях. Эти преимущества привлекают многих генеральных директоров организаций и на бумаге сулят рост эффективности производства. Но если бы все действительно было так просто, как написано, то удовлетворенность директоров организаций от проектного управления была бы значительно выше, чем в ежегодных опросах аналитических агентств. Читать