Корабельный совет. Метод поиска новых решений


Корабельный советКорабельный совет – совещание, организуемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Часто используется для поиска решений в различных областях деятельности. Этот метод впервые был предложен в 1970 году учеными социологами из ГДР В. Гильде и К. Штарке. У этого метода есть и другое название — «совещание пиратов».

Основная цель метода — максимально использовать опыт, знания и способность генерировать новые идеи всех без исключения участников команды для решения проблемы.

Суть метода «Корабельный совет»

Для эффективного применения этого метода необходимо строгое выполнение каждым участником установленных правил. Одним из таких правил является строго установленная очередность выступлений от «юнги» до «капитана» — от младшего к старшему.

Успех применения данного метода зависит главным образом от умения руководителя – «капитана» создать доверительную и креативную атмосферу, стимулирующую участников на активный поиск решения проблемы.

План действий

При использовании метода корабельного совета рекомендуем следовать простому плану:

  1. Объявить участникам совещания очередность их высказываний.
  2. Четко сформулировать проблему.
  3. Выслушать мнение каждого участника о методах решения этой проблемы.
  4. Выбрать лучшие 2 — 3 идеи для проработки.
  5. Провести сессию критики выбранных идей.
  6. Провести сессию защиты и развития идей, подвергнутых критике.
  7. Выбрать предложения, которые помогут лучше всего решить проблему.
  8. Наметить шаги для реализации выбранных решений.




Правила проведения совещания

  1. Высказываться по проблеме должны все.
  2. Порядок выступлений – от «юнги» до «капитана«, от младшего к старшему.
  3. Вопросы задает только «капитан«.
  4. Критиковать идеи и защищать их только после команды «капитана«.
  5. Критиковать, а затем и защищать отобранные идеи должны все.
  6. Итог работы подводит «капитан«.

Этот метод позволяет получить новую информацию и свежие идеи, необходимые для принятия правильного и взвешенного решения. Метод «Корабельного совета» легок в освоении и прост в использовании. Для применения этого метода требуются незначительные затраты времени. Предназначен для быстрого решения относительно простых задач. Метод наиболее эффективен при решении организационных проблем, а также технических задач невысокого уровня сложности.

forPM