Стратегическое управление проектами 4.1 (555)

Стратегичесоке управлениеКомпании, задерживающие выпуск обещанной версии на год, напоминают залипшую клавишу F8, когда стирается всякое желание использовать такую версию. Компании, срывающие сроки и не выдерживающие бюджет, напоминают голубой экран Windows, когда из-за чужой ошибки теряется вся работа. Их можно понять. Их нельзя оправдать — они не хотят учиться управлять проектами. Читать

Управление содержанием проекта 4 (400)

Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта — ключевая область знания. Многие проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (англ. Scope) плохо определены. Ожидания заинтересованных сторон, в частности, заказчика или спонсора, зачастую не совпадают с ожиданиями команды проекта. Сделать так, чтобы ожидания совпадали — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом. Читать

Управление содержанием проекта по PMBoK 4.2 (701)

Управление содержанием проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление содержанием проекта» включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешной реализации проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект. Читать

Стратегическое моделирование проекта 4 (686)

Стратегическое моделированиеВы начинаете проект. Каковы должны быть первоочередные шаги, которые менеджер проекта должен предпринять? Какие краеугольные камни стартующего проекта полезно было бы заложить, для того, чтобы получить ощутимую отдачу на последующих стадиях жизненного цикла? Лучший способ ответить на эти вопросы — провести стратегическое моделирование проекта. Читать

Групповое планирование проекта 4.3 (259)

Планирование проектаЭффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует ее, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями. Читать